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海威现场管理8点法 有关现场管理的许多方法： 人机料法环测 5S 目视管理 ........ 现场管理8点法现场管理法思路.doc 8点法含义。8点法介绍.doc 自己写出现场的操作点、加油点等8点。...\..\新建文件夹 念出所写，提问。分析所写。连线？ 现场8点显示在相应的现场挂图中 1，烧结上料系统8点法-现场挂图 2，烧结配混系统 3，烧结冷却系统 4，烧结成品系统 5，风机系统 6，高炉上料系统 7，配混除尘系统 8，成品除尘系统 9，烧冷润滑系统 10，余热利用系统 11，给排水系统 12，平台管路 作用1，目视，现场和主控室都看得见。主控室：电子版的大挂图 作用2，检索，知道8点内容在哪里 作用3，使用，红色磁性块显示 磁性块使用说明 和制度交朋友 操作点：操作说明书就在现场1，操作点 加油点2，加油点 点检点和故障点3，点检点。4，故障点 安全点和清洁点5，安全点。6清洁点 质量点和产量点7，质量点。8，产量点 操作点说明 管理方法 1，清洁点和安全点，责任到人，联合检查。每月给每个人打分。看板。出勤板。0，8点法内容和作业现场分布图。。。14现场挂图和培训课堂 2，点检点，日常点检和专业点检（定期点检）相结合。日常点检担当者：操作人员。 专业点检担当者：维修人员。维修大队专业点检记录。另外，设备台帐、备品备件清单、设备维修记录必须有。 3，产量点、质量点：