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同步工程 项目管理部 吴能亮 2014年06月13日 一、同步工程概念 项目管理部 吴能亮 2 顺序（或叫串行）工程 传统的顺序（或叫串行）工程方法是一种劳动分工理论。该理论认为分工越细，工作效率越高。因此串行方法是把整个产品开发全过程细分为很多步骤，每个部门和个人都只做其中的一部分工作，而且是相对独立进行的，工作做完以后把结果交给下一部门。 开发 规划 生产 质保 运输 一、同步工程概念 项目管理部 吴能亮 3 顺序工程的结果探讨 生产过程组织：用户等着货。 接下来会发生什么？ 1、生产部门生产产品，抱怨规划有 遗漏，生产部对此发火。 2、质保部按要求检查产品，生产部 门抱怨质保部检查的太严格，它也不 能做的更好。 3、工序能力不清楚。 4、没有与过程相适宜的质量保证。 5、产量必须完成，但用户抱怨质量 不合格。 等等 一、同步工程概念 项目管理部 吴能亮 4 顺序工程的结果： 项目团队成员争吵，相互指责 追究责任者，但又找不到 项目整体状态没有好转 客户抱怨频发，存在失去市场的隐患 领导对此恼火 一、同步工程概念 项目管理部 吴能亮 5 同步工程 同步工程则强调所有人要面向整个过程或产品对象，因此它特别强调设计人员在设计时不仅要考虑设计，还要考虑这种设计的工艺性、可制造性、可生产性、可维修性等等，工艺部门的人也要同样考虑其他过程，设计某个部件或过程时要考虑与其他部件或过程之间的