平二车间生产工作流程.docVIP

平一车间生产工作流程 本流程包含各部门在订单下达和安排生产计划的过程中的执行标准： 步骤 流程内容 执行标准 执行部门 （人） 配合部门 人 1 核实确认订单内容 订单必须是按照标准的书面文件“生产指令单”，核实后签字。 主管 　业务部 2 确认原材料储备 确认原材料是否准备齐全,发现短缺及时通知采购主管并填写“物资申购单”。 主管 采购部 3 产前计划 短期生产计划（三天）：指原材料（织带，包边布等）基本已经到位，确定可以做的，注意看任务看板，不清楚及时询问，裁切车间及横头车间主管。 周生产计划：根据生产排程，及采购所提供的周期，准备在近期内完成的基本任务（非一成不变）。 综合根据上述二种情况，来确认订单所需的成品的交货日期。 主管 裁切、横头 4 产前准备期 提前一天，到裁切车间及横头车间确认所需半成品是否准备齐全。（打电脑，负责协助主管拉袋面；接布，包边布，拉链等材料由杂工及主管配合完成） 开晨会向所有员工发布今天的生产任务，并要求严格安照指令单上的车缝要求进行，如遇特殊包法及特殊材料，应当场说明，索取并提供样品。 当天任务必需在公告栏上直接说明，并说明叠包要求。 主管 各组长及杂工 5 生产过程控制 每天任务： 将当天任务发布打交叉，说明型号，数量，包法及特殊要求（如折带条等）——组长负责首件确认，确定一切正常可以继续，发现异常及时通知主管如带面长度，宽度，