注塑部员工培训资料.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
注塑部员工培训资料

 注塑部员工培训资料 一、 1:机器炮筒的下面一律不准放置脱模剂、防锈剂、顶针油之类的油品,否则易出油品※※伤人事故。 2:机器在工作的过程中一律严禁做机器内部的清洁工作(机器的曲臂部位、炮筒的部位),否则易出压伤事故。 3:机器在生产中一律严禁从机器的反面安全门取产品;在机器的正面严禁在不打开安全门而越过安全门取产品,否则易出压伤事故。 4:严禁在没有带防护品的情况下触摸机器加热部分,射嘴射料时禁将头部伸到吐料板区域内观看,否则易出烫伤事故。 5:严禁人员疲劳生产,否则易出质量、人身、设备事故。 6:严禁有人员在吊的模具下作业,否则人身伤害事故。 7:处理射嘴的溢料时必须关闭机器的电热开关;处理模具内部产品时必须关闭机器的马达开关,否则易出人身伤害事故。 8:在处理机器的顶面的盖板、曲臂上的油污、灰尘时,必须关闭机器的马达后再作业。 9:严禁在没有关闭电热开关的情况下处理射嘴溢料,否则易出人身伤害事故。 二、 1:wal-mart验厂须知 每天加班时间不超过3小时 每24小时内累计总工时不超过11小时 每7天工作不可超过6 每7天至少休息1天 每7天平时加班,不超过4天 每7天工作不可超过60小时 上班的过程中要佩戴劳防用品、识别证。 (不认可跨越调班,不接受综合工时制度) 2:日常生产中我们会有做环保的产品,相应的要在标签上注明“ROHS” 标记。日常生产过程中人员需离开机器的,必须做到人离开机器须有人员替换或照看。 3;停机30钟以上(夏天10分钟以上)机台操作工需做事项如下: a与停机、量停十到十五钟前(具体视产品的重;量),将料桶下料口堵住 b 待料管余料生产完(最后一模机器会因储料不到位警报,警报响后打开安全门。)后,模具自动打开时,取出产品,将机器切换到手动状态。 C 按座退键将射座退出至射座退终点位置,按射出键将料管的余料射完。 d 按关模键将模具轻微关至到模面接触(勿起高压,曲臂不可打直;带中子的模具须由调机员做此项工作) e 将模具的水路关闭(关闭水路时严禁从机器的后面外露的水管上踩踏) f 将马达的电源关闭(电热勿关) 4:生产过程中标签的使用方式: a 标签上必须填写有车间名称、产品名称、产品编号、产品数量、生产日期、生产者的班别、工号(须分穴包装的必须注明穴号) b 标签粘贴必须工整、统一的粘贴于纸箱的右上 方 c 一个纸箱上面只允许有一个标签(最新的标签,旧标签要去除。) 5:纸箱、PE袋的使用方式 在拿取纸箱、PE袋时必须保持现场环境的整洁,严禁在拿取的过程中,将不太好的纸箱、PE袋乱扔、乱丢的情况发生,将不能使用的纸箱、PE袋要及时的处理(放到垃圾车里),机台上能用的纸箱\PE袋必须摆放在规定的区域里 机台已相应的划定和标示好 6:生产过程中模具应注意的事项 车间现有的模具主要是:两板模、三板模、热流道模具、带中子、绞牙的模具;严禁用紫铜棒以外的任何金属物敲击模具;在做有镶件的产品时装配镶件的手一律严禁戴手套 否则易将镶件位置带动,压伤模具 。 a 两板模、热流道模具 生产时主要注意模具的导杆、牛角、滑块、顶针生产中是否有异常声音;生产时还要注意模具的顶针是否回位(以往217内管、226外管、223底座因模具的顶针没退回而使模具损坏;TEK500转向阀下盖滑块卡死,损坏牛角。),如有异常情况及时反映处理。 b三板模 生产时主要注意模具的导杆、牛角、滑块、顶针生产中是否有异常声音;同时还要注意拉料板的固定拉杆、拉杆螺丝是否有松动。如有异常情况及时反映处理。 e 中子、绞牙的模具 生产时主要注意模具的导杆、牛角、滑块、顶针生产中是否有异常声音;同时还要注意确认每模的中子是否下到位,如相应的动作没有完成而合模时,应及时的按下机器的紧急停止键,或将机器却换至手动状态,避免损坏模具。如有异常情况及时反映处理。 7:在日常生产中出现问题应有的基本观念 7.1 问题不会因为你刻意的去躲避而自动消失,躲避问题只会让后果更加的严重 7.2 问题越早被发现、解决,浪费成本就越低、工时就越少。 7.3 现在没有问题不代表以后没有问题,外界的环境、条件都在变。 7.4 合规格不一定表示没有问题,不要把这句话当成护身符。 7.5 预防问题的成本永远低于解决问题的成本。 7.6 没有责任是缺乏敏感度,没有危机意识及不具备分析能力的人是无法发现问题的。 7.7 问题就是问题,不要心有侥幸、自圆其说、自欺欺人或学驼※政策。 7.8 问题时永远存在的,认为没有问题的人本身就是一个最大的问题(不求上进) 7.9 不要抱怨问题太多,要面对问题,假如没有问题的话公司为什么还要聘请我们。 7.10?? 不要等主管来问得时候才告诉他问题,要主动的把问题反映给主管。 8:日常生产中降低不良的重点 8.1

文档评论(0)

wuailuo + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档