(最终)--人员岗职责(100cm×80cm).docVIP

项目经理岗位职责 一、认真学习贯彻落实党的路线、方针、政策及国家法律法规。 二、在公司党、政部门的领导下确定项目管理组织机构的构成，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。 三、向组建派出机构负责，依项目法之规定行使职权。 四、对项目范围内的工程，根据上级及公司下达本项目的施工进度计划，制定项目施工设计包括工程进度计划、施工方案、安全生产和保证质量措施，并组织实施。 五、按照合同要求和上级指令，组织施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 六、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，狠抓质量。 七、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息及时传递和反馈，保证工程按时结算。 八、搞好安全生产，保证国家财产和人民生命财产的安全。 九、搞好项目的现场管理和精神文明建设。 十、搞好项目工程的图表资料和交验工作。 十一、接受总公司、公司监督，按时上交各项费用。 十二、项目完工后及时搞好资产清算工作，并向总公司、公司提交清算结案报告以便审计交验。 项目经理安全工作职责 一、组织员工学习贯彻上级的安全文件、安全管理制度，全面负责本项目部、工程队、班组的安全工作。 二、负责召开安全小组会议，制定可行的安全预防措施，保证安全考核指标的落实。 三、开展随查随纠的安全自检，主要做好重点部位和事故多发点的预防、检查工作。 四、主动向安委会汇报安全情况，提出改进或好的建议，努力达到单位下达分解的安全指标。 五、组织员工学习安全技术操作规程、安全规章制度，对违章操作，违反安全规章的任何人，有权劝阻、制止，必要时可令其停止工作。对不服从者可向单位反映做出处理。做好事故的原始记录，发生事故后及时报告真实情况。 六、对隐瞒事故、弄虚作假负有直接责任。 项目副经理岗位职责 一、认真学习党的政策、国家的法律、法规及专业技术知识。 二、在项目经理的领导下，对项目工程的技术、质量工作全面负责，并贯彻质量目标和质量保证措施。 三、督促检查技术人员熟悉掌握招标文件，对设计意图、工艺流程、质量标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指掌。 四、严格执行、认真做到技术要求与操作规程的交底、技术复核、材料检验、工程试验等行之有效的技术管理制度。 五、协助项目经理搞好项目部的生产经营计划和利润目标计划。复查上报施工组织设计和施工组织方案。 六、协助项目经理组织开展QC小组活动，进行技术革新，技术攻关，提高工程质量。 七、贯彻落实现场质量责任制，加强工序控制，实行文明施工。 八、坚持工程质量检查制度，有质量否决权。 九、认真做好项目部的合同管理和造价管理工作，按时提供工程结算和交竣工必备的文件、资料。 十、熟悉监理程序，主动及时与监理工程师联系，向监理部门提供准确的资料，注意维护良好的施工、监理关系。 十一、接受上级主管部门的检查指导，完成上级及项目经理交办的其它工作。 项目总工岗位职责 一、在项目经理的领导下全面负责本项目部工程的技术、质量管理工作，贯彻执行上级有关技术文件的批复和指示。参与本项目部工程的施工组织设计及施工方案。 　 二、组织技术人员熟悉、复核施工图纸，根据设计要求和施工技术规范，制定实施目标成本责任制及相关细则。 　 三、签发上报的施工技术文件，下达有关施工技术、质量要求的指令。 　　四、负责本项目部自检系统的组织管理。组织有关人员对整个工程项目，从原材料的采用到半成品、成品构件的质量、规格、操作工艺、尺寸，进行全方位、全过程的质量检查、评定，做好质量保证资料的记录、填写、交验、签认、以及计量支付的有关手续。整个工程完工后，负责组织竣工文件的编制工作。 五、协助项目经理抓好全面质量管理，负责解决处理生产中发生和存在的施工技术及质量问题，做好ＱＣ小组活动的布置实施工作。 六、负责本项目部的技术资料、技术档案、试验检测工作的组织管理。 七、负责施工前的现场核对，经核对设计上有遗漏，错误或需要改善之外，按规定程序办理变更设计报批手续。 八、主持本项目部工程开工技术交底工作和工程质量分析会，对确因技术管理不严，执行技术规范和操作规程有误，而造成工程质量事故和缺陷，找出原因提出处理意见，上报审核。 九、领导和组织项目部作业人员不断加强业务学习，并定期进行质量教育和考核。 十、负责完成项目经理交办的其他技术工作，配合监理人员搞好工序监控与跟踪检查工作。 生产技术部负责人岗位职责 一、严格执行国家的政策和法令。 二、认真学习统计知识。 三、施工计划、进度安排等施工组织