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生产现场管理规定 第一条 通过治理整顿生产工作场所，确保安全的作业空间，营造清洁明亮的工作环境，确保高质量、高效率的生产操作，特制订本办法。 第二条 本办法适用于公司的生产现场管理。 第三条 本办法适用范围 （一）人员：进入生产现场的人员的要求：仪表、着装、操作规范。 （二）生产设备：设备本身以及设备周围环境。 （三）生产辅助设备：拖车、工具箱以及其他辅助设备、半成品本身以及设备周 围环境。 （四）生产辅助设施：厂房、车间以及周围环境。 （五）生活设施：放置生活设置的柜子等。 第四条 组织管理 （一）生产技术部 生产技术部负责生产现场管理的宏观管理和管理效果评估。定期（半月）对生 产现场管理效果进行评估，不定期对生产现场进行巡视。 （二）制造部 制造部负责生产现场管理的微观管理和控制，定期（每周）对生产现场进行监督检查，不定期对生产现场进行抽查。 （三）生产班组 各生产班组负责生产现场的日常管理和维护。 第五条 管理要求 （一）生产设备 设备本身以及设备周围环境（设备前后、左右）要保持清洁，要保持每天上班 或交接班之前对设备进行清洁。班长负责对设备保养、清洁情况进行检查，并做好检查记录，作为一线工作人员考评内容。 （二）生产辅助设备 拖车、工具箱以及其他辅助设备以及半成品应放置固定的区域，工作完成或 交接班前应将设备及时归位，并对相应设备或设施进行清理，保持生产环境的清 洁。 （三）生产辅助设施 对厂房、车间以及周围环境定期组织大扫除，清除生产环境的垃圾、废品、杂 物、剩余材料、多余半成品等，保证生产环境的清洁。 对现场发现的垃圾及污点应立即清洁。 （四）生活设施 个人的生活用品（工作服、洗涤用品）不得随便放置，应统一设置在柜子、厨 子里，以保持工作人员办公或休闲场所的清洁美观。 第六条 工作要求 （一）个人仪表 要佩带上岗证、穿工作服进行工作； 遵守车间管理的其他规定。 （二）工作规程 1. 各班组在上班或交接班前要组织人员进行生产安全教育、生产任务安排、操作 规程宣传、前一工作总结； 2. 工作人员在上岗前要对设备、工具、安全防护装置、设施及劳动保护用品等进 行安全检查、保养工作； 3. 在工作过程中，如发现不安全隐患及时报告主管领导，迅速予以排除； 4. 不准在上班期间擅自离开工作岗位或从事与工作无关的事情，不准擅自操作与 自己无关的设备。 第七条 本办法由公司生产技术部负责解释。 第八条 本办法自颁布之日起实施。 长春英利汽车工业有限公司 - 1 - 长春英利汽车工业有限公司