生产部人员借调管理办法.docVIP

生产部人员借调管理办法 生产中心 2011-3-3 目的：为切实维护部门正常的工作秩序，促进各部门管理规定有序、合理调派，生产中心对借调人员管理职责的归属、借调费用作出明确规定，以切实解决各部门权责不清、管理主体各异、互相托诿扯皮的问题，建立健全长效管理机制。 一、借调流程、权责： （一）借人部门通过《内部借调用工单》经协作部门负责人签字办理借人手续。 （二）借人部门对所借外出员工的安全、工作情况负全责。 （三）被借用员工在完成工作任务，应在回公司后第一时间告知借人部门，借人部门负责人在《内部借调用工单》签字，确定借用时间。生产部将以此票据作为工资依据。 （四）借调员工在公司内进行维修不需要出差的情况时，只需借人部门开据《工作联系确认单》即可。维修质量由生产部负全责。 二、临时借调费用： （一）借人部门支付借调人员借用期间的差旅费、工资、管理费。 （二）差旅费按照公司标准进行报销。工资由借调部门通过《资金划拨单》每月统一向生产部划拨工人工资及管理费用。 人工费标准：见附表《借调工资标准》 管理费标准：《借调工资标准》*40% （三）借调员工在公司内进行维修不需要出差的情况时，收费标准如下： 工人工资标准：按调试单价3倍计算 管理费收取标准：按调试单价1倍计算 类别 出差工资标准 备注 普工 100元/天 以《内部借调用工单》借出、报到时间为准 调试组 120元/天 技术人员 150元/天 管理人员 220元/天 维修借调工资标准： 三、工程借调费用： （一）借人部门支付借调人员借用期间的承包费、管理费。 （二）工程项目实行承包制。业务部确定承包价，到生产部办理借调手续。承包费由业务部待工程施工合格后直接划拨给工厂，另根据以下标准划拨管理费到生产部。 管理费标准：工程项目总额 1万元时，工程承包价*5%；工程项目总额 1万元时，工程承包价*3% 。 管理费每月统一划入生产部“工程管理基金”。 四、借调人员考核办法： （一）工作任务完成后，借人部门按照《借调部门满意度调查表》（见附表）的评分项目及标准对被借调人进行评分。 （二）被借调人在工作任务完成后，应及时回生产部报到，并将填写后的《借调部门满意度调查表》交部门存档。 五、管理基金的管理 （一）临时借调的管理费及工程管理基金归生产部管理，用于年底对被借调人的奖励。 （二）每年年底，生产部根据《借调部门满意度调查表》，对被借调人进行综合的工作绩效考核，并根据考核结果对被借调人进行奖励。 编制： 审核： 批准：