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公司财务预算制度 财务预算是以货币的形式对公司各项公司计划的综合表述，是对公司财务的综合安排，是公司经营控制的依据，是对员工绩效考核的标准，以达到增收节支，实现企业价值最大化。 1 预算管理的一般原则 1.1 财务预算的目的 1，优化公司资产，统筹安排资金。 2，降低运营成本。 3，减少费用审批环节，提高工作效率。 1.2 财务预算编制的原则 1，实事求是原则。 2，兼顾需要与可能原则。 3，费用预算收付实现制与权责发生制相结合原则。 4，领导重视，全员参与。 1.3 预算分类 按时间分为年预算，季度预算，月预算： 按内容分为产品销售预算，物资采购预算，固定资产预算，低值易耗品预算，库存预算，产品销售成本预算，费用预算，应收账款预算，其它现金收支预算，现金预算，长期投资预算，预计损益表，预计资产负债表。 1.4 预算组织 公司成立专门的预算管理委员会，成员包括总经理，各部门经理，财务部有关人员，预算管理委员会日常工作由财务部负责，其主要任务： 1，制定和颁发有关财务预算的制度和政策。 2.对各单位编报的预算的可靠性和可行性进行审核。 3，协调各单位在财务预算中的矛盾。 4，向公司总裁（总经理），财务总监提供预算报告。 5，负责预算执行的监督，并提出分析报告。 预算管理委员会作为一个临时机构而存在，负责预算的审核和审核过程中的矛盾问题的处理，财务部作为常设机构，负责预算的汇总编制及