预算管理具备的能力.docVIP

预算 凡事预则立，不立则废，孔子曰。 可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步，远大的张跃说。 让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物，白马广告彭总说。 人家都说生活节奏尽在掌握，其实企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。 别开玩笑了，不是有战略计划 预算需要在战略计划下进行操作。 战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。 确定预算制度需要知道？ 机会导向原则－成也萧荷，败也萧荷。 接近控制点原则－将预算分解进行到底 听说中石化预算可跟我们不同哟？ 企业在不同阶段需要不同的预算模式 创业期间－ 以资本预算为基础 成长期间－ 以销售预算为基础 成熟期间－ 以成本控制为基础 衰退期间－ 以现金流量为基础 谁能告诉我应有的选择？ 又忘了，我们为何需要预算？ 回到企业最终目标看看！ 做出让全世界心动的灯具！ 回到企业最终目标看看！ 难道劳丝莱斯的车不让人心仪，不然怎么被兼并？ 回到企业最终目标看看！差一点。 做出让全世界心动的灯具，然后赚个满钵。 收入－支出＝（所有企业的追求） 投入/产出＝？？？ 好了，两个变量为何财务只关心支出？ 若利润最大化，要么开源，要么截留？ 预算是控制的预算，而不是压制的预算，对全局能赢的投入就是必要，这个投入在合适的期间就是必须的。 企业有哪些需要预算？ 经营预算（支出仅涉及一个年度内的） 收入预算