中国中铁精细化管理宣贯201504精要.pptx

中铁五局（集团）有限公司成本管理部2015-5中国中铁工程项目精细化管理宣贯一、《工程项目精细化管理办法》解读二、精细化管理的配套制度和办法三、公司后台管控要点四、精细化管理推进存在的问题五、精细化管理下一步工作要求2主要内容3一、《工程项目精细化管理办法（试行）》解读国内背景《办法（试行）》出台背景党的十八大作出了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，发出了深化改革的动员令。国资委于2014年3月28日召开央企负责人会议，提出了国资国企改革的一揽子方案。中国中铁必须从讲政治、讲党性、讲大局的高度，坚决贯彻落实党中央、国资委党委作出的重大部署和各项工作要求42014年5月5日，戴总裁带队到中国建筑进行了对标学习，从2103年中国建筑与中国中铁主要指标对比情况看，无论是发展速度还是质量，都有较大差距。具体数据见下表：行业背景5《办法（试行）》出台背景2013年中国建筑与中国中铁主要指标对比情况表指标中建中国中铁差额新签合同额(亿元）12748.09296.53451.5营业收入(亿元）6810.55604.41206.1利润总额(亿元）388.0135.1252.9净利润(亿元）293.3100.8192.5归属上市公司股东净利润(亿元）204.093.7110.2总资产(亿元）7838.26282.01556.2资产负债率79.0%84.6%5.6%员工人数（万人)21.729.07.36企业背景企业利率水平低下、资产负债率持续攀升、存贷双高、存货居高不下等问题始终没有从根本上得到解决部分二级公司发展质量不高，部分三级公司和工程项目亏损严重，已成为企业发展的最突出“短板”工程项目管理方式滞后、管理粗放、盈利水平低各角度、各层次的现状都要求我们必须深化改革7《办法（试行）》出台背景2014年2月18日成立了以党政主要领导为组长的深化改革领导小组和工作机构。2014年5月15日召开了全面深化改革动员会，下发《中国中铁全面深化企业改革指导意见》和《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》下半年，围绕16项改革工程和100项任务陆续推出一系列改革措施股份公司改革举措8《办法（试行）》出台背景以党的十八届三中全会精神为指导以市场化、国际化为方向以增强活力、竞争力和影响力为目标以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点以体制创新、机制转换为突破口以推进16项改革工程为途径股份公司改革指导思想通过3至5年的努力，在关键环节改革上取得实质性成果9《办法（试行）》出台背景股份公司改革重点理顺企业与项目部之间的关系，提高企业后台管控能力；精简项目管理机构，建立健全以责任成本为核心的项目管理制度，规范项目管理流程，实行“红线”管理健全项目标准化管理体系，统一项目标准化管理模式；全面变革工程项目管理模式，以成本管理为突破口，全面推进精细化管理，提高企业盈利能力。10《办法》出台背景《办法》起草过程总体框架和主要内容确定启动文本起草及完善评审与下发11《办法》章节结构共26章154条贯穿了工程项目全生命周期第七~十一章、十三章中部分内容也属于准备阶段的工作12投标管理前期策划组建经理部施工准备过程管理收尾管理后评价为便于讲解，我们将项目的实际操作按顺序分解为7个阶段，逐一讲解《办法》对每个阶段的详细要求。13第一阶段：投标管理投标管理是项目管理的起始点，目标是争取中标并获得合理的报价,形成企业经营利润。投标管理应由进行投标工作的二、三级公司负责组织实施，按照《办法》规定主要有以下五项工作：14标前调查投标评审合同签订投标总结投标管理成本测算不投亏损标若考虑市场占有、业绩需要投亏损标，必须经二级公司总经理审批公司，建立投标数据库。15公司组织合同评审，审核合同条款与招标文件的一致性。公司组织相关部门召开评审会，评审后形成评审书面意见。摸排项目情况、提供准确信息所在地市场调查建设方情况调查施工场地情况调查供应商调查竞争对手调查标前调查目的内容要求拟任的项目经理尽可能参加形成书面调查报告16第二阶段：前期策划工程项目前期策划是项目的孕育阶段，对项目整个生命期有决定性影响。该阶段公司、项目部的工作各有分工和要求，具体如下：17前期策划18公司层面项目层面策划阶段公司的主要工作组织：营销部对象：公司有关部门内容：投标过程、不平衡报价、变更索赔、资源等情况。1920公司分管领导牵头；工程管理部门组织；相关业务部门参加。工程部负责形成书面报告，经分管领导审批。作为管理交底、项目策划、施组编制依据。施工调查21组织：企划部；对象：项目部内容：技术管理、工经管理、安质管理、财务管理、工程管理、法务管理、绩效考核及党群工作等。另包括：股份公司下发的作业指导书。管理交底项目部编制，公司评审，分管领导审批内容：管理目标、责任成本预算、项目管理模式及分包模式、