BM-005-06位职责考核条例.docVIP

前 言 本文件规定了公司各管理人员的岗位职责考核条例。 本文件的目的在于通过对各管理岗位的考核，加强管理人员的工作积极性、责任心，提高公司整体素质和管理水平。 公司对本文件涉及的岗位实行岗位工资结算制度，分基本工资和考核工资，对应的职责工资扣分形式量化至所在岗位的职责之中。 公司对岗位工资实行当月结算统一发放的原则。 岗位的直属主管负责对该岗位责任人的工作质量按考核条例进行考核，并将评判结果按月及时送交综合部备案归档。 考核工资直接计入本人本月工资水平，年终不再对所扣部分进行补差额。 在对岗位人的工作质量进行评判时，应本着实事求是和严肃公正的态度，并严格按考核条例执行。 考核条例中的扣款仅限于该岗位人的职责考核工资，最高额度不超过其职责工资。 本文件的最终解释权归属公司总经理。 张家港市瑞腾科技有限公司 管理文件 版 本: A/0 页 次: 1/9 生效日期 2010-4-15 综合部考核条例 1．根据公司的发展需要，即时做好员工的招聘工作，招聘不及时或工作没有做好的。 2．对于合同期满或试用期满没有及时办理合同签定的，对于由此引起的纠纷扣的。 3．监督考勤管理制度，做好工资的核算，工作没有做好的。 4．按公司规定办理劳动用工和社会保险等相关事务工作，出现差错的。 6．及时做好定单的ERP下单工作，没有做的或做错影响损失的。 7. 做好仓库的日常管理工作，若影响生产或出现差错的。 8．每月对仓库进行一次盘库，对盘库的结果要及时总结，并对库存情况做一份总结，未做到的。 9．做好后勤保障工作，对由于工作失误引起矛盾，投诉，甚至影响生产和不稳定因素的。 10．对公司各职位进行分析，逐渐形成职位描述，建立不同职位的档案，为今后的工作及招聘做好基础，到年底未执行的。 11．对下属进行工作考评，未执行的。 12．对涉及工作职责范围内的其它工作没有执行的。 张家港市瑞腾科技有限公司 管理文件 版 本: A/0 页 次: 2/9 生效日期 2010-4-15 财务部考核条例 1．月初10号前向董事会和总经理提交经营情况和财务分析报告，全面分析上月公司的经营现状，并提出经营改善建议供领导决策。未执行的。 2．按《公司财务报批和财务报销规定》对财务用款、财务报销、财务借款等涉及的财务行为进行严格把关，未按规定执行的。 3．制订公司资金收付计划，合理安排资金使用，跟踪货款回收情况，未执行的。 4．当资金回收与发货比例严重失衡，应及时向相关部门反馈信息，未做到的。 5．遵守财务制度，规范出票等财务运作流程，做好开票及票据交付手续，当出现未按公司财务规定操作而导致公司利益受损的。 6．定期检查财务帐目，监督各类费用的支付情况，定期向总经理报告资金的收付状态及费用的合理性，未执行的。 7．对涉及其工作职责范围内的其他工作没有执行的。 张家港市瑞腾科技有限公司 管理文件 版 本: A/0 页 次: 3/9 生效日期 2010-4-15 技术部考核条例 分析新产品市场走向，根据客户的需要，制订并组织实施产品、项目的开发计划。如未及时满足客户的需求的。 2．因产品开发技术不成熟、考虑问题不全面，就形成量产给公司带来损失的。 3．因产品设计不规范，在试样阶段要求更改没有及时执行影响生产和质量的。 4．因产品设计不规范，导致靠生产工艺来弥补加工要求而影响产品质量和生产效率的。 5. 因开发进度不符合市场要求给公司造成损失的。 6．负责实施各类技术文件、工艺文件、图纸、标准的制定与审核，确保相关文件的可操作性和有效性。出现因审核不严或错误给其他部门带来影响或公司带来损失的。 7．负责原辅材料的供应商的认定工作。因对供应商的审查不到位，影响了其他部门的工作或产品质量的。 8．全面负责研发部日常管理工作，制订内部岗位考核条例及管理制度，督导下属创造性开展各项工作，并对其工作质量进行定期考评。未执行的。 9. 利用职务便利，谋取私利损害公司利益的。 10．对涉及其工作职责范围内的其他工作没有执行的。 张家港市瑞腾科技有限公司 管理文件 版 本: A/0 页 次: 4/9 生效日期 2010-4-15 市场部考核条例 结合市场反馈的各类产品的需求信息，拟定国内销售计划。当出现市场波动时应及时调整计划，未执行的。-2分 做好内外信息的沟通，建立互动高效的信息渠道，为公司新产品的开发和销售提供可行性分析报告。执行不力的。-2分 出现发货明细与客户接收数字对帐不符没有及时处理的，对超出7天而往来帐目仍然不一致而无具体应对措施的。-2分 做好客户资金的回收计划，对应收款超过30