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管 理 第一章 管理升级 第一节 导入语 营造更民主化的管理机制对于一个现代企业而言是必然的选择。但问题在于，从集权到分权需要有一个过程，权力再分配的完成需要一段时间，否则形成权力真空会给企业带来更大的伤害。 每个企业内部的情况都不同。企业应根据自己的情况来选择自己的发展道路，这中间的经验有时是难以互通的。主要目的是在介绍企业分权的理论过程，在具体实践中不同的企业应针对不同的情况加以安排。管理升级的时机完成从无到有，从小到大的企业管理升级是当务之急。管理升级，是指一个企业在完成了原始积累之后，进入了相对的稳定期时所涉及的一种发展策略。管理升级最终的目标是使企业运作更加规范化，从而走上稳步发展的道路。 一般而言，在生存期中的企业大体是以高利润、高增长为特征的。这些企业基本没有融资能力，因此负债的可能性不大，而投资能力也相对有限。而具备管理升级的企业在客户资源开发、利润获取方面基本已经进入了相对缓慢的增长阶段，企业今后的工作主要集中在稳定现有客户方面。 从IT行业发展的角度来看，资产达到5000万1个亿、员工人数达到4060人、企业建立达到35年左右的公司应属于进入了管理升级时期的企业。 企业是否已经进入了管理升级的阶段是非常重要的，主要衡量以下几个标准：企业利润是否有所下降企业是否已不存在生存危机员工数量是否已经增长到难以管理的地步是否在相当时期内，企业积累没