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NASA总部项目管理组织及其管理职能 范艳清 图1是2009年5月NASA发布的最新组机构包括NASA总部、下属的九个中心以及一个实验室。表1 项目管理人员的职责分工 人员 类别 职责 类别 行政长官办公室 行政人员和 任务保证办公室 任务董事会 副行政长官 中心主管 项目经理 子项目经理 制度 技术授权 战略策划 确定机构战略优先权和指导； 批准机构战略计划与项目体系和顶层指南； 批准实施由任务董事会制定的计划。 制定机构战略计划（PAE）； 制定年度战略策划指南（PAE）； 制定年度绩效计划（PAE）。 保障机构战略策划 制定与机构战略计划、体系和顶层指南一致的董事会实施计划和交叉董事会体系计划。 保障机构和任务董事会战略策划和保障研究。 保障任务董事会战略实施计划。 项目启动 批准项目对中心的任命 批准项目主工程师（技术授权）（OCE） 通过确定授权文件启动新项目； 推荐项目对中心的任命； 批准项目经理的任命。 提供执行确定授权文件的人员和其它资源； 向任务董事会副行政长官推荐项目经理。 咨询并经OCE批准后，任命项目主工程师（技术授权） 任命中心专业工程师。 成立用来指导/监督项目中子项目的项目办公室和组织。 子项目启动 批准中心一类子项目的任命 批准一类子项目的子项目主工程师的任命（技术授权）（OCE）； 被告知二类、三类子项目的子项目主工