OM-MP09 人资源管理程序.docVIP

安徽送变电工程公司运检分公司 版次：A/0 程序文件 页次：1/8 人力资源管理程序 OM-MP09 0 新订 编写组 华亿明 陆振田 2006.09.08 修改号 修改页次 编制 审核 批准 实施日期 人力资源管理程序 1．培训 主办部门 活动流程 程 序 要 求 填报的记录 生产技术科 人员配置 管理者代表负责组织编制《岗位工作标准》，管理者代表审查，交最高管理者审批。《岗位职责及适任条件》应明确该类岗位工作人员知识要求、知识要求的具体要求。 经审批后的《岗位工作标准》作为人员配置、选择和考评的主要依据。 作业班 各部门 征集 培训需求 下列人员必须进行有关培训，以不断提高人员的质量意识、环境意识、安全意识及职业技能，意识到所从事工作的重要性和相关性，了解实现管理目标指标应做的工作： 生产管理人员和工程技术人员培训：管理程序、管理方法及技巧以及运行检修人员所需的培训内容； 运行检修人员：线路运行有关知识、法规、规程、事故处理的程序及方法、线路检修操作技能、带电作业（等电位）工作应知应会、事故分析、判断和处理； 各级生产领导人员，每年应经有关安全生产的方针、法规、规程制度和岗位安全职责的学习； 离岗3个月以上，再回岗或转岗人员：离岗3个月以上，再回岗或转岗人员，必须跟班学习