XR-1000-08薪酬管理制.docVIP

目的 充分体现公司的经营理念 明确以工作业绩为导向的分配体系 充分发挥薪酬的激励作用，配合公司绩效管理 配合公司的人才策略 原则 成本导向原则：薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职状况 公平原则 适用范围： 公司员工 薪酬结构 基础薪酬+岗位薪酬+绩效薪酬（职员级以上员工） 薪酬标准 基础薪酬：参照本地区最低工资标准及不同岗位责任的繁简轻重确定，每个岗位分为三级九等。（占薪酬总额的50%） 岗位薪酬：按照不同岗位责任的繁简轻重确定，每个岗位分为三级九等。（占薪酬总额的20%） 绩效薪酬：按照不同岗位责任的繁简轻重确定，每个岗位的绩效薪酬分为三级九等，是薪酬总额中的浮动部分，根据绩效考核结果确定发放的比例。（占薪酬总额的30%） 普通员工的薪酬由基础薪酬和岗位薪酬构成，其中基础薪酬占薪酬总额的50%，岗位薪酬占薪酬总额的50%。 物业公司各部门薪酬标准附后。 年终奖 根据公司的经营效益，结合个人的工作绩效发放，原则上不超过一个月的薪酬标准。对于经营业绩超过所设定目标，另行申请增加年终奖的金额。 对于入职不满一年的员工，其年终奖根据具体的工作时间按比例发放，试用期不作为年终奖的计算时间；对于年中离职的员工不予发放年终奖。 薪酬管理 薪酬标准必须经总公司总经理批准后执行。 根据公司经营状况的变化，可以变更薪酬标准。 根据岗变薪变的原则，一般员工岗位变动后，薪酬从岗位变动的次