XX公司绩效考核方(全方位绩效考核方案详细!!长达56页!!!).docVIP

XX有限公司绩效考核方案 第一章 总则 第一条 目的 1．1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2．2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3．3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4．4 增进员工与上级领导间的相互了解。 适用范围 适用于公司正式员工。 考核依据 以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。 考核原则 考核要求客观公正，各部门主管对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。 考核权限设定 考核分初核、复核、核定三步。 1．1 初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管 2．2 复核由上级主管负责。 3．3 核定由特设的考核委员会，以会议讨论的方式决定。委员会成员包括：董事长，总经理和人力资源部经理。 考核时间 员工考核每季度末(3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬)进行，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时，可设特殊考核。 第二章 考核方式 考核方法 通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。 考核表(见附表) 考核表包括成绩评分表和考核实施表，各分为以下三种： 1．1 高层管理人员 2．2