XX公司薪酬管理实办法-3-22.docVIP

上海XX公司 薪酬管理实施办法 基本目的 为完善公司薪资管理，规范薪资管理运作，更好吸引、保留、培育和激励表现优秀的员工，为员工提供公平、公正的薪酬机制，最大限度地发挥薪酬的激励杠杆作用，促进员工与公司共同发展。 分配原则 在保障员工生活的基础上，公平地衡量员工工作业绩和能力。薪酬分配与绩效考核紧密挂钩，贯彻按劳取酬、奖勤罚懒、效率优先原则。薪酬分配综合考虑社会物价水平、公司支付能力、员工所在岗位的相对价值和员工贡献大小因素。在上述分配原则指导下创造能者多劳、能者多得的局面。 适用范围 本办法适用于公司所有员工。 公司各员工的薪酬分配统一由人事行政部管理，并实行统一的岗位绩效等级薪资制度。 岗位评估 为充分体现各岗位在公司中的相对价值，保证薪资的内部相对公平性，开展岗位评估。 采用管易达JES职位评估系统，从“对企业的影响、管理、职责范围、沟通、任职资格、问题解决、环境条件”等7个因素对每岗位进行打分评估，确定各岗位职等。 实行以岗定薪、岗变薪变，每年底对岗位评定工作进行一次审视，由公司人事行政部根据岗位职责调整的情况进行修订，对新增岗位的职级评定参照代表性岗位进行设定。 岗位职等 根据岗位评估结果，建立国际职等体系()。岗位职等决定岗位的薪酬带宽（即同一岗位中的最低薪酬标准与最高薪酬标准之间的宽度）。 公司所有岗位共分为五个职段，即专员级，包括各部门助理岗位及基层操作岗位；主管