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《“K-GOLF有氧”全面绩效管理咨询班》1、绩效管理---人力资源管理的核心1.1 当前民营企业最大的内部危机1.2 民营企业“六大”怪象1.3 薪酬和绩效管理不完善已是制约企业发展的瓶颈之一1.4 何谓绩效管理案例1:这些是绩效吗?案例2:做事就有绩效吗?有结果就有绩效吗?1.5 推行绩效管理必须具备的条件案例:推行绩效管理条件研讨1.6 绩效考核十大败因1.7 绩效考核不等于绩效管理案例:三个和尚丰衣足食---高绩效管理1.8 绩效管理是企业管理的基本诉求和价值体现案例:牛肉面的故事1.9 薪酬和绩效管理---人力资源管理的核心1.10 基于战略的全面绩效管理体系案例1:战略规划案例2:战略指标库1.11 实现战略和目标的工具——平衡计分卡案例:平衡计分卡在企业的应用1.12 构建持久有效的利益机制案例1:猎人与狗的故事案例2:分粥的故事1.13 全面绩效管理六大模块操作方法和要点案例:全面绩效管理实战1.14 目标、计划和绩效管理一体化基本操作思路2 “三维”管理和绩效管理目标和绩效管理2.1 目标和计划管理ü有目标才有方向、才有动力、才有成功ü目标“三位一体”管理ü目标的“三级”系统管理ü目标的动态管理ü目标、计划系统构成案例1：某公司年度经营目标和计划分析案例2：年度经营目标和计划编制和展开案例3：月度经营目标和计划编制和展开2.2 完善责任系统—开展绩效管