第九讲项目风险管理.pptVIP

项目风险管理 项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化 学习目标 理解好的项目风险管理的重要性; 理解什么是风险，并描述各种风险承受度。 描述项目风险管理的各个过程，包括风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划和风险应对控制等。 识别IT项目风险的一般来源，制定降低风险的策略。 描述发生在各项目管理知识领域内的常见风险条件以及识别特定项目潜在风险的技术。 使用风险定性分析的工具和技术 如何使用软件，如蒙特卡罗模拟软件进行项目风险管理。 解释好的项目风险管理的效果。 一、项目风险管理的重要性 项目风险管理是指为了最好地达到项目的目标、识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。 风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域，却常常能够在通往项目最终成功的道路上取得重大的进步。 风险管理对选择项目、确定项目范围和编制现实的进度计划和成本估算有积极的影响。 风险管理有助于利益相关者了解项目的本质，使团队成员参与确定优势与劣势.并有助于结合其他项目管理知识领域。 风险效用(risk utility) 风险效用(risk utility)或风险承受度(risk tolerance)是从潜在回报中得到满足或快乐的程度。 图10-I显示了风险厌恶、风险中性和风险喜好三种风险偏好之间的基本区别。Y轴代表从承担风险中得到的快乐程度或效用。X轴显示