管理学原理074月10日.pptVIP

* * 第七章 决 策 第一节 决策在管理中的地位和作用 一、决策的概念 所谓决策就是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。换言之，决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所作的决定。 二、决策在管理中的地位和作用 （一）决策是管理的基础 没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心。而计划工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础，因此决策是管理的基础。 （二）决策是各级、各类主管人员的首要工作 上至国家的高级领导人，下到基层的班组长，均要做出决策，只是决策的重要程度和影响范围不同而已。英国著名管理学家西蒙说：“管理就是决策”。决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策。 第二节 决策的类型和特征 一、决策的类型 （一）按决策的范围分类有战略决策和战术决策 战略决策往往与长期计划相联系，而战术决策与中短期计划相联系。 （二）按决策对象的内容分类有常规决策和非常规决策 非常规决策一般与战略决策有关，常规决策一般与战术决策相联系。 （三）按决策的依据分类有经验决策与科学决策 经验决策的依据是过去出现的事将会重复出现，科学决策侧重于实验和分析研究。 （四）按决策中变量之间的关系分类有肯定型决策、非肯定型决策和风险型决策 越是组织的最高主管人员，所