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供应链管理中各层级组织关系及其风险控制 供应链：以供应链核心企业为中心，实施信息流，物流，资金流控制，由产品制造、销售全流程的各级组织所构成的具有系统功能的网链结构。 供应链管理的发展：经历组织内协作、组织间协作两个阶段。 供应链管理的对象：产品和信息的双向流动，及相关的管理和运作活动。 供应链管理的宗旨：以适度的资源耗费，提供较高的客户服务水平，通过减少浪费、提高效率，构筑供应链竞争优势。供应链管理强调上下游企业间的协作关系，以追求企业共赢。 一、供应链管理 1．1、供应链概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 图1-1 供应链结构 （1）供应链的每个节点都是供应链必不可少的参与者 从范围上看，供应链把所有对成本产生影响的和产品满足顾客需求的过程中产生作用的每一方都考虑在内，包括供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商、直到最终用户。供应链上的节点企业之间应该是供需协调、物流同步的关系。 （2）供应链是一条物流链、信息链、资金链和增值链 供应链不仅是一条连接从供应商直到最终用户的物流链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，它能使所有参与者共同受益，物流在供应链上因加上、包装、运输、配送等过程增加了产品的价