4570-最大限度地控制人力成本.docVIP

最大限度地控制人力成本 所谓“利益最大化”，就是用最少的投入获得最大的利益，而这里的“最少的投入”就是指成本控制。对企业而言，直接材料费在花费成本中占据第一权重，其“物的形态”与“资金形态”都与“人的活动”分不开；而人力成本所占权重则居于第二位，其“活性”状态直接或间接影响着生产经营成本。可以这样说，除了材料成本控制和员工作业改善外，企业运营的关键就在于人力成本控制。如何找到适合企业的途径，逐步有效地控制人力成本，同时又能保持人力资源的存量和质量，这是企业迫切需要解决的问题。从实践角度来看，人力成本是一种微观管理成本，具有一定的复杂性和操作难度。人力成本控制的要点体现在从静态到动态的掌控中---控制直接成本，降低不可控成本，减少重置成本，从经济成本和成本文化的思维出发，逐步实现对其加以控制并找到改善的途径。 但是，人力成本并非简单的企业与员工双方的零和博弈。人力成本控制可以用以下三个不等式加以表述：控制人力成本≠减少人力成本 控制人力成本≠减少员工收入 员工收入较高≠人力成本很高 简单地说，人力成本控制不是指减少人力成本的绝对额（因为绝对额会随着社会进步而逐步提高），而是指降低人力成本在其他方面的比重，主要表现在以下三个方面： 降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力； 降低人力成本有销售收入的比重，增强人工成本成本的支付能力； 降低人力成本在企业增加值中的比重，即