国企管理论文经济增值论文-国企建立以经济增加值为核心的考核体系初探.docVIP

国企管理论文经济增加值论文- 国企建立以经济增加值为核心的考核体系初探　[摘 要]目前针对中国国企的经济发展现状和考核标准的缺陷,将经济增加值纳入业绩考核体系是一项先进有效地管理方式。本文从探索经济增加值(EVA)考核体系的意义及基本思路入手,从国企考核体系的弊端、避免管理者短期行为、考虑薪绩挂钩三方面进行了阐述,为业内同行提高了一些拙见。 　　[关键词]经济增加值 意义思路 国企管理 体系建立 　　经济增加值(Economic Value Added)是由美国思滕思特公司提出的一套先进的管理工具。其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本时才会为股东创造价值。目前针对中国国企的经济发展现状和考核标准的缺陷,将经济增加值纳入业绩考核体系是一项先进有效地管理方式,在具体的工作过程中要以经济增加值,围绕经济增加值这一指标,从避免管理者短期行为和考虑薪绩挂钩等方面着手。 　　一、经济增加值(EVA)考核体系的意义及基本思路 　　以经济增加值为考核依据使得国企的资本体现于更为自由的空间标度,企业的组织者可以根据考核体系的建立来确定业绩及其投资的机会成本。也就是说,从经营利润中扣除按权益的经济价值计算的资本的机会成本后,才是企业的经营活动资金以及得到的增值收益。EVA的大小依赖于企业的经营效率和对资产负债的管理。EVA是经济增加值(Economic Value Adde