管理学试题C.docVIP

《管理学》试题C 题 号 一 二 三 四 五 六 总分 得 分 阅卷人 得分 阅卷人 一、单项选择题（每小题 2 分，共 30 分。请将答案填在下面的表格内） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 答案 1．如果企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制“能力，那么你会认为这个企业：A．具有前向一体化的可能性，因而其讨价能力可能会强。 B．具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。 具有后向一体化的可能性，因而其讨价能力可能会强。 D．具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。．某家电生产企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。年比年的销售增长率为12．7％，年比年的销售增长率为13％销售增长率％；但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类 A．“现金牛”业务 B．“明星”业务 C．“幼童”业务 D．“瘦狗”业务 A、变化快要求企业只需要制定短期计划。 B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。 C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。 D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划。 6．玛莎是一个英国服装企业的品牌。该企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都经过专门的培训，要求他们掌握销售的技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个牌产品战略是： A．成本领先战略 B．差异化战略 C．战略 D．多样化战略．不同的领导者倾向于采用不同的方式发布指示。在下面的指示中，哪个最可能是集权的领导者发布的指令 A. 这个信息很重要，你尽快把它传达下去。 B．这个信息很重要，你今天就把它传达下去。 C. 这个信息很重要，你把它打印出来，然后发给各个部门的经理。 D．这个信息很重要，你让小王把它打印出来，然后让各个部门经理的助理亲自来取回去。 ．俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当 A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。 B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。 C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。 D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。. 吴总认为管理者应该把主要精力放在企业的关键问题和关键决策上，但是他发现在办公室里根本就没有功夫考虑重大的问题。总是有人来汇报作、签字、等。你认为最可能的原因是什么? A．吴总的管理过于集权。B．下属的素质较低。 ．企业中的杂事太多。D．吴总对于企业的影响很大。 ．开拓公司高层管理者最近一直在讨论如何针对激烈的市场竞争环境进行组织变革，不知道通过什么渠道，全公司的员工似乎都知道了这个消息，传出公司要大量裁员的消息，致使全公司的员工都无心工作。公司高层管理者认为这种通过非正式渠道传递小道消息的做法非常可恶。你对于这种看法如何看待? A．正确，只有正式渠道的消息才是正确和严肃的。 B． 不正确，非正式渠道传播的信息和正式渠道传播的信息不存在根本区别。 C．不正确，非正式渠道比正式渠道更加通畅和灵活，根本不能根除。 D．不正确，正确运用非正式沟通渠道的作用，可以促进信息的传递。 .樱花食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工工作的积极性。经过调查发现同行业的企业中平均工资水平都高于本公司10％左右。为此，他认为应该首先解决这个问题你认为这个举措会产生什么影响? A．可以对员工起到很好的激励作用。 B．只能够降低员工的不满，不可能起到太大的激励作用。 C．会产生什么样的影响，不仅取决于这一个因素，需要综合分析 D．无法做出有效判断。．从期望理论中，我们得到的最重要启示是： A．目标效价高低是激励是否有效的关键。 B．期望概率的高低是激励是否有效的关键。 C．存在着负效价，应引起领导者注意。 D．应把目标效价和期望概率进行优化组合。 .对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法：A．提供诱人的薪水和福利B．提供舒适的工作环境 C．提供具有挑战性的工作D．提供自由工作的便利．现在国外有很多公司实行了“弹性工作制”，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班