国有建筑建筑企业提工程项目管理水平的实践与探索(初稿).docVIP

高级管理人员工商管理硕士（EMBA） 学 位 论 文 论文题目：国有建筑施工企业提升工程项目管理水平的实践与探索 ——以HS集团为例 作 者 孙 前 元 年 级 2008级EMBA 学 号 指导教师 黄旭 教授 定稿时间 2010年11月 西 南 财 经 大 学摘 要 着力于工程项目成本管理，提高效益，是建筑企业参与市场竞争，应对国际承包商渗透的基础。国有建筑企业只有以抓成本管理带动和促进其他经营管理，才能提高工程项目整体盈利水平，从而全面提高建筑企业市场竞争能力。笔者在HS集团长期主持工程项目施工工作，多年负责企业科研、生产管理工作，对工程项目管理积累了一定的实践经验，结合攻读EMBA所学理论知识，旨在通过本文对HS集团工程项目管理的研究和探析，提出解决国有建筑企业提高效益和工程项目管理水平的途径和实施对策。 论文以HS集团工程项目成本管理为背景，在分析成本管理相关理论的基础上，指出HS集团工程项目在管理模式、成本控制等方面存在的问题，并详细分析了原因（体制、决策、责任、市场因素及现场管理等方面）。阐述国有建筑企业规范工程项目管理，实现工程项目管理效益，适应复杂多变的建筑竞争市场，不断提升项目管理水平，增