2011年技术组管理制度定稿.docVIP

技术组内部管理考核办法 为进一步规范组内工作秩序，并提高个人业务素质和组室整体形象，在总结2010年组内工作开展情况基础上，制定完善2011年技术组内部管理考核办法，如下： 一、主要技术工作要求 （一）作业规程、措施要求（含技术通知书） 1、各类规程措施必须按时、保质签发，并贯彻。另作业规程必须对施工队进行全面贯彻和考试（考试成绩单交一份安监处并存档）。 2、要求各技术人员要超前性工作，要根据近期采掘接替或现场条件的变化情况及时性的准备出调整或补充措施，做到不影响现场生产。 3、每月由分管部长或主任工程师组织一次对规程措施的复查，对复查中存在的问题在两个工作日内必须整改。 （二）爆破作业图表 现场作业图表必须在工程开工之前或在更新两个工作日内经组长审核后下发给施工队。图表内容必须正确、清楚、齐全。图表下发以接收方签字为依据，其内容必须齐全，主要为： 1、掘进（含巷修工程） 巷道布置工程平面图（按比例）、断面支护图、炮眼布置图（综掘为进刀示意图）、“一通三防”及放炮岗哨布置图（综掘根据需要附放松动炮岗哨）、正规循环作业图表。 2、回采 巷道布置平面图（按比例）、采场支护图、炮眼布置图（综采为进刀示意图）、“一通三防”及放炮岗哨布置图（综采根据需要附岗哨图）、正规循环作业图表。 （三）工程形象进度动态图 1、动态图应在工程开工前绘制在调度站指定电脑。动态图为比例图，要求能较为准确反映工程施工进度动态，内容：开竣工时间、停复工时间等关键时间位态、剩余工程量、施工过程揭露的地质构造及变坡施工时的坡度等。 2、矿井总体工程形象进度图由组长级人员负责填绘。 3、动态图更新频率不小于1次/5天，误差不大于5%。 （四）月零星工程技术资料（以下简称月末资料）收集 1、月末资料必须及时现场实收、记录（记录必须含相关图形及尺寸），巷修工程必须每两天收集一次，月底据实、准确上报。 2、上报月末资料时能提供所有能收集的基本数据原始记录，月末资料工程量出处及表达式清楚。 3、收集资料时必须事先与施工队队长取得联系，并在现场有队干签字认可（队长指定其它人员签字可认同），在月底双方不得出现扯皮现象。只针对巷修工程和其它采掘作业点零星工程量较大的地点执行签字手续。 （五）原煤回采量收尺统计 采煤工作面必须分旬、分月收尺，计算原煤回采量。 1、综采工作面每旬3次即每隔3天收尺1次，采高从机头或机尾开始按每7架支架收一个数据且工作面对应的最开始或最后一架采高都要收集。 2、炮采工作面，每旬收1次尺，采高按每5m一个点收集。收尺记录数据必须有专项记录，并有当班队干现场签字。每月最后一次收尺时间月大则为29日，月小则为28日。当采煤工作面遇构造采场发生较大变化时，对各关键点（如缩短、增长工作面）采场位态必须有收尺记录。 3、收量时施工队必须要有负责人在现场，并签字认可。 （六）现场管理 1、每周下井不少于四次。各队分管技术员必须掌握本队施工工程动态，确保巷道按设计意图施工，防止出现施工队不按规程、措施要求操作，施工质量低劣的现象。 2、下井切忌“走马观花”，要现场要勤动手，勤动脑，且必须携带罗盘、卷尺、皮尺、安全锤、记录本、笔等常用工具。对现场检查出的问题能立即整改的现场指导整改，不能整改的要进行隐患跟踪处理。 3、勤于收集现场第一手资料。对现场生产条件、作业环境、煤层赋存等情况发生变化的头面，要及时与相关领导汇报，以便及时采取措施。 4、组长级人员每周必须对矿井所有采掘头面巡视一次（特殊情况除外）；分管技术员每周对其自身分管头面巡视不少于两次，对遇条件复杂、生产环境差的特殊地点每天必须到现场指导（如：遇构造、顶板破碎、修复）。 （七）采掘工人培训 转入各队的工人由各分管技术员进行转岗培训。转岗培训由分管技术员开具转岗培训通知单，转岗本人填写第一栏基础资料（出生年月、参工时间、原单位及工种、新单位及工种）后，对其进行技能培训并考试，考试合格后，由培训教师填写成绩，复印一份交组长处收集统计，原件交还工人。 二、劳动纪律规定 （一）作息时间 1、周一至周五 （1）上班时间：上午7:40～11:50，下午14:00～17:50（夏季14：30～18:20）。 （2）迟到、早退标准：与规定上、下班时间相差10分钟以为视为迟到、早退，相差1小时及以上或连续1小时未在办公室均视为旷工。 （3）累计旷工次数达两次，组内不再安排工作。经党工部安排学习，且考察合格后方可允许继续上班。 2、周末值班 周末原则上两人值班，7:50前到调度站接班（主动留下联系方式）。一人必须下井走现场重点头面（组长具体安排），另一人留守地面待命等假调度站安排。值班人员未到调度站接班，或值班期间因擅离职守造成工作失误，视情节轻重给予200～500元处罚/次，并承担公司全额处罚。 （二）请假制度 1、公司规定