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1000 建设工程项目的组织与管理 1010 建设工程项目管理的的目标和任务 项目管理 时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目策划和项目控制 项目管理的主要任务 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 项目管理的核心任务 项目的目标控制 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的类型 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程管理（全寿命周期管理）决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理 （是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 各参与方 项目管理服务于 涉及阶段 目标 任务 业主方 业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标（投资目标是指项目的总投资目标） 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标， 三管三控一协调 其中安全管理是最重要的任务 设计方 项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段 主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调（设计成本及与设计有关的工程造价） 供货方 项目的整体利益和供货方本身的利益 涉及整个实施阶段 主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调 建设项目工程总承包方 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标及安全目标 三管三控一协调（总投资控制和成本控制） 施工方 项目的整体利益和施工方本身的利益 涉及整个实施阶段 主要在施工阶段 自身的三大目标（成本、进度、质量）及安全目标 三管三控一协调 1020建设工程项目的组织（重点） 影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素 控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织 织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系 特征 表达的含义 矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作部门 工作流程图 单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件 反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩形框 反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系 各参与方 组织工具： P27工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门 管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工 我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 是国际上常用模式 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级， 信息传递路线太长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 有利于解决得杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行 3种常用组织结构模式： P 23 P34工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织） 1030建设工程项目策划 策划的目的：为项目建设的决策和实施增值 决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 实施阶段策划的主要任务是如何组织项目开发或建设） 建设工程项目决策阶段策划和实施