万通薪酬管理流程.docx

薪酬管理流程编辑：人力资源部审核：流程与信息管理部批准：云大俊时间：2013年12月31日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图作业概述目的为了规范薪酬管理，以及规范薪酬调研、调整、执行，建立和保持本文件。适用范围本文适用于万通地产总部以及与总部建立劳动关系的全体员工。定义、缩写及分类薪酬管理主要包括：调研、薪酬调整、执行三个阶段。关键控制点调研公司的节点以及主要高管审批文件主导部门人力资源部参与部门会计与财务控制部各部门人力主管副总总经理部门作业中承担职责人力资源部（主导）市场调研的启动；收集基本资料；职位匹配；填写调研信息表；参与调研；年度预算启动；编制年度人工成本预算表；薪酬调整启动；根据市场及内部经营状况提出方案；按照部门提出方案及预算额度；出具人事通知单及员工薪酬调整动态通知书会计与财务控制部审核人工成本预算表；根据通知单，制作工资表。各部门调整薪酬调整明细。人力主管副总调研结果备案；审批年度人工成本预算审核总体调薪方案及预算；审核各部门调薪明细。总经理审批整体调薪方案及预算。2、审批各部门调薪明细。作业程序市场调研活动步骤及说明负责部门/岗位时限要求输入输出启动调研根据咨询公司要求启动调研人力资源部/薪酬福利经理7月初调研通知收集基本资料收集员工个人信息情况人力资源部/薪酬福利经理7月初-7月15日基本资料职位匹配根据咨询公司要求，把不同岗位匹配到咨询公司