软件正版化服务比选评分表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
软件正版化服务比选评分表.doc

软件正版化服务比选评分表 供应商: 评分日期: 年 月 日 总分:100分 序号 评价指标及分值 评价参数 供应商投标数据 及响应文件描述 评分 评分小计 ∑ 备注 好 较好 中 较差 差 1 0.8 0.6 0.4 0 1 价格 (20分) 绝对报价 (10分) 在报价偏差率不超过10%的范围内,对报价额由低到高,分别对应由好到差,确定五个等级。 与参考价偏差率 (10分)   ≤1% 2%-5% 6%-10% 11%-20% ≥21% ∣报价-参考价∣÷参考价×100% 2 技术 (15分) 资质认证情况 (5分) 对供应商资格进行审查,注册地为本地、独立法人、注册时间超过两年、无不良信用记录、营业执照及税务登记证书相关材料提供真实完整、业务范围符合此次项目要求得5分。 技术人员配备 (10分) 供应商项目团队保证5人以上(含5人)的得4分,其中具有高级职称1人加2分,中级职称1人加1分,总分不超过10分。 3 信誉与业绩(15分) 相关服务案例成效 供应商承接过3个以上(含3个)的信息化建设项目得9分。其中承接过政府性投资项目的每1个加3分,总分不超过15分;承接过3个以下信息化建设项目得6分;没有承接过信息化建设项目的不得分。 4 财务状况 (10分) 生产营运能力 (5分) 根据2015年度财务报表,经营收入在3000万元(含3000万元)以上的得5分;2000万元(含2000万元)—3000万元得4分;1000万元(含1000万元)—2000万得3分;1000万元以下得2分。 短期偿债能力——现金比率(5分)   ≥30% 20%-29% 10%-19% 5%-9% ≤5% 现金资产÷流动负债×100% 5 投标文件响应程度(40) 投标方案 完整性 、合理性 (25分) 供应商提交的服务方案真实完整,能满足“服务内容及要求”得15分。其中目标任务明确、各阶段重点突出、实施方法恰当、经费预算详细、工作节奏合理加10分;以上各项任务较为明确、各阶段重点较突出、经费预算较粗的加5分;服务方案描述笼统空洞、合理性欠佳、针对性不强的不加分;服务方案不能完全满足“服务内容及要求”的得10分;没有服务方案的不得分。 服务保障措施 (15分) 供应商能根据采购项目服务内容要求提出服务保障措施(包括具体工作时间进度安排、人员配备、服务措施、服务承诺)的得9分。其中工作进度安排符合计划、人员配备结构合理、方法针对性和操作性强、明确承诺根据“服务方案及成效”完成项目任务并愿意积极配合完成相关工作及后续服务联系人的加6分;各项措施表述较有针对性和操作性、人员配备较合理的加3分;措施描述笼统空洞、针对性不强的不加分;没有相关服务保障措施的不得分。 总计得分 / / / / / / /   / 评分人签字; 复核人签字: 组长签字;

文档评论(0)

ailuojue1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档