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11、战略制定---战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略、以及战略方案的评价与选择。 12、六种力量模型---在波特“五种力量模型”，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争替代品的威胁、供方的讨价还价能力和买方讨价还价能力的基础上把“其他利益相关者”加入该模型，把该模型发展为“六种力量模型”。 13、转向战略---指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。 14、集中化战略---也称为聚集战略，指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 15、财务战略---根据公司战略。竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略 16、纵向一体化---也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。 17、市场发展战略---由现有产品和相关市场组合而成的战略。它是发展现有新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。 18、战略实施---为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。 19、成本领先战略---指企业通过有效途径降低成本，甚至是在同行业中最低成本，从而获取竞争优势的一种战略。 20、紧缩型战略--指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。- 二、解答题 战略选择常见的有哪些? 答：战略选择常用的方法有：SWOT分析模型，战略选择矩阵，战略聚类模型等。 简述战略管理理论的演变过程? 答：战略管理理论从发展的菲安后顺序看，大体上经过了如下三个演变：已环境为基点的经典战略管理理论，以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论。 政府对竞争的影响主要表现有哪些方面? 答: 为某些产业建立进入避垒；作为一些产业的买方或供方：制订法律法规；通过立法、减免税，发展能源对现有能源企业产生影响。 组织效能主要应分析表现有哪些方面问题? 答：分析组织效能可以从职务体系入手，看管理岗位设置，人员配备和职责对等性如何，也可以从分析管理层次和管理幅度入手，看管理职能的分工是否有效合理，可以从人员素质，管理体制等其他角度入手进行分析。 简述战略目标特征? 答：可接受性、可检验性、可实现性、可挑战性。 稳定型战略有哪些优缺点? 答：主要优点： ⑴、企业基本维持原有的产品/市场领域，从而可以利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新产品和新市场必需的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险； ⑵、不需改革资源的分配模式⑶⑷ 决定进入壁垒高低的因素有哪些? 答：①规模经济②产品差异优势③资本需求④转换成本⑤销售渠道⑥与规模经济无关的成本优势。 分析财务能力主要有哪几类指标? 答：①收益性指标②安全性指标③流动性指标④成长性指标⑤生产性指标 横向一体化有什么战略利益? 答：①获取规模经济②减少竞争对手③扩张生产能力 如何选择全球性产业竞争战略? 答：宽系列的全球竞争、全球集结、国家性集结、保护下的局部市场、跨国联合 三、论述题 试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。 答：六种力量决定一个产业竞争强度和潜在的赢利能力，各种力量的作用是最强力量处于支配地位，其决定作用。例如，一个企业在某种产业中处于极为有利的市场地位，潜在的进入者对他不能构成威胁，但如果遇到高质量、低成本替代品的竞争时，它只能获得较低的利润。即使没有替代品和潜在的进入者，产业内现有的企业之间的竞争，产业内现有企业之间的竞争也会影响其盈利能力。 试述如何选择全球性产业中的竞争战略。 答：全球性产业中有许多战略选择。包括：一、宽系列的全球竞争，这一战略的目标是凭借全球性竞争优势实现差异化或低成本地位，就产业的全部产品展开竞争。实施这一战略需要有大量的资源以及长期贯彻。二、全球集聚，这一战略是指企业在产业中在全球基础上竞争，但目标是一个独特的细分市场。所选择的细分市场应当是全球性竞争障碍低而且企业地位能够不受宽线竞争者的侵犯。三、国家性集聚，这一战略仰仗国家性市场的差别来创造针对某个特殊的国家性市场的方法，从而使企业在与全球性企业的竞争中获胜。它的目标是以差异化或低成本服务于国家性市场的特殊需要，也可能服务于全球性竞争的经济壁垒所限定的细分市场。四、保护下的局部市场，采用这一战略有效地在存在这些限制的特定市场上经营。为了保证保护性措施得力，它们对东道国政府极为重视。五跨国联合为了实现更野心勃勃的战略，普遍采用的方法是跨国联合，产业中不同国家企业的合