第五工程项目进度管理导论.ppt

第五章 工程项目进度管理 Chapter5 Project Time Management 本章主要内容 5.1项目活动定义 5.2项目活动排序 5.3项目活动时间估算 5.4项目进度计划编制 5.6项目进度控制 重点难点：网络计划方法、 项目活动时间估算 （PERT） 工程项目进度管理 工程项目时间管理也称为工程项目进度管理； 工程项目进度管理 ——以工程建设总目标为基础进行工程项目的进度分析、进度计划及资源优化配置并进行进度控制管理的全过程，直至工程项目竣工验收交付使用。 现代工程项目进度管理将工程项目的任务、工期、成本有机地结合起来，全面地反映工程项目的实施状况。 工程项目进度管理过程（见书P99） 5.1项目活动定义 5.1.1项目活动定义概念 5.1.2项目活动定义的依据 5.1.3项目活动定义的工具 5.1.4项目活动定义的结果 5.1.1项目活动定义概念 项目活动定义 ——是为了保障项目目标的实现而开展的对已确认的项目工作包的进一步分解和界定，从中识别为生成项目产出物所必需的各种项目活动。 ——为完成工作包而必须开展的工作。 ——详细、具体、具有可操作性。 5.1.2项目活动定义的依据 1）项目目标 2）项目范围说明书 3）历史资料 4）各种约束条件及假设前提 5）WBS 5.