电力运行部模范车间工作总结导论.pptxVIP

2014年模范车间创建总结 2014年12月 -热电厂电力运行部- 一、 指导思想 目 录 二、 业绩管理 三、 现场5S 四、 标准化作业 五、 项目固化 创建现场管理模范车间就是要利用运营转型先进的方法和工具持续优化电力系统，在转理念、转方法、转机制、转文化方面长足发展，提升全体员工实施运营转型的工作技能，建立能力培养的长效机制，并用几年左右的时间构建适合电力运行部长期发展的有效运行机制，实现运营管理水平的持续提升。 指导思想 一、指导思想 一、 指导思想 目 录 二、 业绩管理 三、 现场5S 四、 标准化作业 五、 项目固化 考核内容 计量单位 目标值 负责人 责任人（班组） 供电成本 元/Kwh 0.5 许翔 电调、中心配、区域配 外供电功率因数 0.94 田书友 电调、中心配、区域配 架空线路安全运行 朱刚 电调、中心配、区域配 尖峰段购电量 万KWh 50（双炉）、100（单炉） 许翔 田书友、各值长 内部线损 % 3 许翔 田书友、各值长 误操作、鼠害事故 起 0 许翔、朱刚 中心配、区域配 二、业绩管理 电力运行部主要业绩分解 TIPS工作计划 二、业绩管理 热电厂供电区域2014年运营转型领导带项目TIPS(2级）工作计划 日期 2014年1月—2014年9月 工作计划 (2级) 　 完成签收 部门/区域： 供电区域 　 区域负责人： 王