建立团队及团队领导的绩效考核体系.docVIP

建立团队及团队领导者的绩效考核体系 追求优秀的绩效是企业存在与发展的重要目标，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神。 一．建立绩效考核体系的目的、作用及意义 1．目的是最大限度地发挥团队潜力，建立群体共识，快速响应市场需求，提升企业绩效。 ２．作用： 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核； 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上； 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上； 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通； 考核结果供部门制定工作计划和决策时参考。 ３．意义： 1）建立适当有效的绩效考核体系，能够为员工提供及时的工作反馈，使其扬长避 短，改善绩效，发展技能与素质。 2）绩效考核体系的评估结果可为薪酬、培训、奖惩、晋升等人力资源决策提供依据。 二．国内外企业在绩效考核方面的研究现状及分析 伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，建立科学的绩效考核体系，提高核心竞争力已成为许多企业的当务之急。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系？我们的绩效考核体系应当考评哪些人员，应当怎样进行考核？考核的周期怎样确定，考核的内容与权重又是怎样分配呢？ 很难找到一个一劳永逸的组织绩效考核体系，试图在组织成立时就建立一个一劳永逸、大而全的组织绩效考核体系是不现实的。因为，组织里的工作团队