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建筑类上市公司高管薪酬差距影响实证研究 摘要：在中国经济飞速发展的背景下，中国国内的建筑类上市公司也加快了全球化的趋势。国内建筑类上市公司海外分行发展的直接动力就是中国经济的飞速发展，国内建筑类上市公司海外分行发展的重要基础就是中国建筑类上市公司在多年发展历程中形成的良好的业务能力 为此本文以上市公司高管薪酬与经营绩效相关性分析进行研究，从其人力资源管理实践得到的启示来说明建立绩效考核体系的可行性，展示绩效考核实际做法所能提供的思路和指导方法。最后，在总结实际应用的基础上，进一步深入探讨，提出了绩效管理模式所需要的保障措施。 本研究有利于上市公司提高竞争力，促进战略目标的实现。根据先进的绩效考核体系理论和方法，先从分析地研中心战略目标出发，逐步向下，制定上市公司近期目标、部门目标，最后是高管人员目标。地研中心的战略目标最终通过对部门、高管人员的考核得到体现，有利于美的战略目标的实现，有利于上市公司的规范化管理。，实现奖优罚劣，激励高管人员，并通过绩效考核体系引导高管人员行为，实现上市公司和高管人员自身价值和目标，为留住人才营造一个良好的环境。因此，该论题具有积极的现实意义。 绪论 从国外对上市公司发展视角下的人力资源管理发展机制的研究成果来看，国内外不乏一些具有代表性的研究成果，如2006年出版的 [美]克里斯·安德森的《长尾理论》，2007年出版的陆镜生的《人力资源管理面面观》