掘进队(连队)队干效考核细则.docVIP

一采区掘进队（整体）负责人 绩效考核细则 2008年3月 制订一采区掘进队（整体）队干绩效考核细则 为了绩效考核工作的顺利进行，提高各级管理人员的综合管理水平，体现按劳分配的原则，调动管理人员及全体员工的积极性，制订以下绩效考核工作细则： 单位整体分7个部分（满分100分，最多可得125分） 单位得分是全体员工绩效工资的依据。 平均奖×正职人数×正职系数+平均奖×付职人数×付职系数= 队干集体奖金。 1、进米任务（包括掘进、套修、拉底以及其它零活，本项基础分为40分，最多得分45分） 以矿下达的月份掘进作业计划为基础，每超、欠作业计划的1%，加、减0.1分；套修、拉底或其它零活以矿下达的作业时间及工作量为考核依据，按规定时间完成工作量得基础分，每超、欠工作量计划的1%，加、减0.1分；根据上述任务完成情况，累计最多加5分，减分不保底、直到减完本项分值为止。 2、安全管理（本项基础分为15分，最多可得25分） 本队出现一起重伤（以开出公伤卡为准）本项不得分；出现一起轻伤不得加分,在基础分上减2分；没有出现轻伤以上事故（包括轻伤）本项加5分；微伤每人次减0.5分（不含开工伤卡）。 以矿、区检查为准，每发现“三违”人员1人次，减0.3分。 发生非伤亡事故（如冒顶、跑车等）每次减2分；出现危险源没辨识的现象，一项减0.2分；出现规程没兑现的现象，一次减0.2分；隐患排查不到位，一项减0.2分(不影响加分)。 3、质量标准化（本项基础分为15分，最多得分20分） 质量标准化责任划分： （1）以矿、区规定的每月质量标准化检查达标90分为准,每超、欠1分,加、减0.5分（采区本月未做质量标准化检查，本项不得加分）。 （2）达标分数(4次检查平均分)每超减1分加减0.5分。动态检查，每出现一次不合格的现象减0.5分。 （3）动态检查专项治理每出现一项不合格减0.5分。 4、中断事故（本项基础分为5分，不加分） 全月中断事故计划20小时（包括电气、机械、工程）。每超1小时减1分。两小时以上事故每发生一次减0.5分；四小时以上中断事故每发生一次减1分（包括机械、电气、工程，特殊情况除外）。 5、成本管理（本项基础分为5分，最多可得10分） （1）完成采区下达的变动成本得基础分。 （2）每盈、亏5%加减0.5分；最多加5分，减分不保底、直到减完为止。 6、绩效考核（本项基础分为5分，不加分） 无合理完善的考核细则本项不得分，月末未得出合理的考核结论减1分，未做到管理人员人人参与减1分，月末无原始考核资料本项不得分。 7、其它考核项目（本项基础分为15分，不加分，单项不设定分值） 具体减分标准 (0.2分~1分) （1）人员管理：职工出勤率低、劳动纪律差，影响生产，每出现一次减0.2分，不按时参加调度会，班前、班后会议组织不及时减0.2分。 （2）综合治理：队员工出现劣迹行为每人次减0.5分。 （3）备件准备不及时造成30分钟以上的中断事故一次减0.5分、因备件准备不及时造成两小时以上的中断事故的一次减1分、四小时以上的中断事故的一次减2分。 （4）通讯报道不及时每少一篇减0.3分，班前技术学习、理论学习、上级文件及会议精神不及时组织传达减0.2分。 （5）员工工程技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。 （6）员工机电技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2分。 （7）作业规程不及时编制、贯彻不及时、执行不到位减0.5分。 （8）火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5分。 （9）防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5分。 （10）动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分。 （11）动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分。 （12）材料计划准备不及时（金属棚子、物料等）减0.5分. （13）出现奖金分配不合理现象减0.2分。 （14）设备检修质量出现一次不合格减0.5分。 （15）施工总结编制上报不及时、工程竣工总结及设备使用情况无总结减0.3分。 （16）内业管理不规范减0.2分。 （17）各种记录不齐全、不及时填写减0.2分。 （18）因技术管理监督不到位造成损失的减1分。 （19）煤质管理差（煤岩未做到分装分运）减0.5分。 （20）矿、区所安排的临时工作完成不到位减0.5分、临时工作没落实减一次减1分。 二．队干个人绩效考核分7个部分（满分100分，不加分） 1、进米任务（包括掘进、套修、拉底以及其它零活，本项基础分为40分） 以矿下达的月份掘进作业计划为基础，每欠作业计划的1%，减0.1分；套修、拉底或其它零活以矿下达的作业时间及工作量为考核依据，按规定时间完成工作量得基础分，每欠工作量计划的1%，减0.1分；完成采区下达的各项任务，得基础分，减分不保底、