第七章.工程项目进度控制分解.ppt

第一节 工程项目进度管理概述 一、进度与进度指标 1、进度 工程项目实施的进展状况。 2、进度指标 （1）持续时间 （2）完成的实物量。 （3）已完成工程的价值量。 （4）资源消耗指标。 二、进度管理 1、进度管理的概念 根据工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系和进度总目标，按照资源优化配置的原则，编制工程项目进度计划；工程项目经该计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划进行，对实际进度与计划进度出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改计划，直到工程验收交付使用。 进度管理的最终目的是确保项目工期目标的实现。 2、进度管理的内容、措施和任务 （1）进度管理的内容 项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 项目进度计划的制定是指确定总进度目标和各阶段控制子目标，并编制各级进度计划。 项目进度计划的控制是指在工程项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施予以调整。 （2）进度管理的措施。 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施 （3）进度管理的任务。 编制施工总进度计划并控制其执行。 编制各级分进度计划并控制其执行。 第二节 工程项目进度计划的编制 一、项目进度计划的内容与作用 1、项目进度计划的内容 表达项目中各项工作、工序的开展顺序，开始、完成时间及相互衔接关系的计划.分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。 2、项目进度计划的作用 为项目实施过程中的进度控制提供依据。 为项目实施过程中劳动力和各种资源的配置提供依据。 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据。 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。 二、项目进度计划的编制依据和步骤 1、项目进度计划编制的依据 项目工程承包合同中有关工期的规定。 设计图纸和定额资料。 项目管理规划。 材料、设备及资金的供应条件。 项目承包商可能投入的力量。 项目的外部条件及现场条件。 已建成的同类或类似项目的实际进度等。 2、项目进度计划编制的步骤 （1）确定项目的各项工作。 （2）确定活动顺序。 逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。 （3）时间估算。时间计算法（4种） 类比估计。 利用历史数据。 专家判断估计。 三、项目进度计划的编制方法 1、甘特图 又称条线图或横道图。 2、网络图 由箭线和节点组成的网状结构图。 （2）工作计算法网络图中的时间参数。（6个） 工作持续时间Dij 最早开始时间ESij 最早完成时间EFij 最迟开始时间LSij 最迟完成时间LFij 总时差TFij 自由时差FFij （2）工作计算法 工作持续时间Di-j 最早开始时间ESi-j 最早完成时间EFi-j 最迟开始时间LSi-j 最迟完成时间LFi-j 总时差TFi-j 自由时差FFi-j （3）常用网络计划的类型 1）双代号网络图 2）单代号网络图 第三节 网络计划优化 工期优化 费用优化 资源优化 一、工期优化 调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最合理的目的。 工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来实现。 1、选择被压缩关键工作的方法 （1）顺序法 （2）加权平均法 （3）选择法 （3）选择法 缩短时间对质量和安全影响不大的工作。 有充足备用资源的工作。 有充足工作面的工作。 缩短持续时间增加人和材料少的工作。 缩短持续时间费用增加最少的工作。 2、工期优化步骤 找出关键线路并计算出计算工期。 按要求工期计算应缩短的时间△T。 选择应优先缩短持续时间的关键工作。 确定压缩时间。 不满足要求，再另选并压缩。 二、费用优化 1、工期与费用的关系 项目的总费用等于直接费用与间接费用之和。 2、费用优化的步骤 三、资源优化 资源优化的方法主要有两类： 1、资源有限——工期最短 2、工期固定——资源均衡 第四节 工程项目进度控制 一、概述 1、工程项目进度控制的概念：指为实现项目目标，在项目实施过程中对实施进度进行检查、对比、分析与调整的活动。 2、工程项目进度控制的过程 （1）进度数据的采集 （2）进度数据的处理 （3）实际进度和计划进度的对比分析 （4）针对偏差制定调整计划 （5）实施调整的进度计划 3、工程项目进度控制的条件 （1）明确控制目标 （2）合格的控制主题 二、实际进度与计划进度的比较方法1、横道图比较法（1）匀速施工横道图比较法(P167图6-10) 进度信息：实际完成量、时间提前或拖后、偏差大小； （2）非匀速施工横道图比较法(P168图6-13、图6-14) 进度信息：反映开工时间、反映进度情况、反映已