公司并购专题方案.pptx

公司并购专题 目录 一 二 三 四 五 并购的定义与类型 并购动因 并购市场趋势、热点和动向 并购案例分享 附录：并购中的主要税法文件 一、并购的定义与类型 并购的基本概念 企业并购是企业合并与企业收购的简称，即Mergers and Acquisitions（简称MA)。 企业 合并 企业 收购 并购 并购的常见方式 企业并购是指企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。 并购的一般流程 境内一般并购重组交易流程——总体程序图示 并购的操作风险 并购后的整合风险 战略协同风险 面对并购后企业内外部条件发生的变化，要保持企业与外部环境的动态平衡，必须对并购企业双方的总体战略进行整合，把目标公司目前运行状况及正在出现的新机会和潜在威胁纳入战略调整的考虑之内。 否则，会因双方战略的不匹配性导致并购后的企业经营范围过宽或过窄，影响企业的价值创造，导致企业目标模糊，经营方向迷失，企业的资源分散，并最终影响企业的利润，致使企业失去竞争优势。 组织机构协同风险 组织机构的协同就是根据企业战略目标的需要，通过重新设计企业的组织结构，改变原有的经营管理模式，在有效的分工基础上达到各职位、各部门、各层次的协调运转。 企业的并购必然要求企业组织结构进行相应的调整，以实现企业组织结构的相互协同，如果不能