管理学杨文士第三版第05章决策.ppt

第二种选择，投资140万建一座小厂。如果销路好，则每年可获利40万元；销路不好时每年仍可获利30万。服务期限10年。 * 销路好 0.7 建大厂 销路差 0.3 100万元 -20万元 销路好 0.7 建小厂 销路差 0.3 40万元 30万元 300万 140万 第三种选择，先建小厂3年后销路好时再决定扩建，追加投资200万元，服务期限7年，每年估计获利95万元。 销路好 0.7 建大厂 销路差 0.3 100万元 -20万元 销路好 0.7 建小厂 销路差 0.3 40万元 30万元 300万 140万 95万元 40万元 销路好 0.7 销路差 0.3 30万元 140万（+200万） 先小厂 扩建 1.0 不扩建 1.0 销路好 0.7 建大厂 销路差 0.3 100万元 -20万元 销路好 0.7 建小厂 销路差 0.3 40万元 30万元 300万 140万 95万元 40万元 销路好 0.7 销路差 0.3 30万元 140万 先小厂 扩建 1.0 不扩建 1.0 先小厂后扩建 建小厂=（0.7х40+0.3 х 30） х 10-140=230（万元） 建大厂= х 10 =340（万元） [0.7х100+0.3 х （-20）] -300 +200万 扩建=95 х 1.0 х 7-200=465（万元） 不扩建=40 х 1.0 х 7=280（万元） +0.3 х 30 х 10] -140 =359.5（万元） =[0.7х40 х 3+0.7 х 95 х 7）-200 （最优方案） 线性规划 例：某机床厂生产甲、乙两种机床，每台销后利润分别为4000元与3000元。生产甲机床需用A、B机器加工，时间分别为每台2h和1h；生产乙机床需用A、B、C三种机器加工，时间分别为每台各1h。若每天可用于加工的机器时数分别为A：10h，B：8h和C：7h。问该厂应生产甲、乙机床各几台才使总利润最大。 利润 A（10h） B（8h） C（7h） 4000 甲 乙 2h 1h 3000 1h 1h 1h 利润 A（10h） B（8h） C（7h） 甲 4000 2h 1h 乙 3000 1h 1h 1h 设生产x1台甲和x2台乙时总利润最大，则 总利润 max z = 此时 A机器时数为 B机器时数为 C机器时数为 即： max z = 4000 x1 + 3000 x2 2 x1 + x2 ≤ 10 x1 + x2 ≤ 8 x2 ≤ 7 x1 , x2 ≥ 0 S.T. X1 X2 4000 x1 + 3000 x2 2 x1 + x2 x1 + x2 x2 max z = 4000 x1 + 3000 x2 2 x1 + x2 ≤ 10 x1 + x2 ≤ 8 x2 ≤ 7 x1 , x2 ≥ 0 S.T. 5 10 5 10 2 x1 + x2 ≤ 10 x1 + x2 ≤ 8 x2 ≤ 7 0 x y 案例讨论：p.113 本章总结 决策是企业管理中至关重要的环节，一旦决策失误，会导致企业的全盘失败，因此，如何面对企业内部与外部各种复杂因素，进行正确决策是不可忽视的重大问题。本章介绍了决策的类型与方法，为企业的发展明确了方向。 第5章结束 * * 第5章 决策 学习目的 1、理解决策的含义与步骤 2、了解影响决策的各种因素 3、掌握决策的类型与方法 第一节 决策的含义与过程 一、决策的概念 决策就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。 所谓决策，就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。 简单的定义： 具体的定义： 决策 主体 目的 做法 管理者 解决问题或实现目标 多个备选方案中选一个 本质 一个过程 二、决策中的两类问题 例行问题 例外问题 重复出现、日常性 偶然发生、新颖 ——建立例行程序 ——逐个倾力决策 （迟到旷课、设备故障） （特殊心理问题、组织结构变革） 三、决策与管理（三种观点） 讨论: 决策就是管理。 VS 管理就是决策。 结论：决策是管理的一个重要因素。 四、决策的步骤 1 识别和 确定 问题 2 确定决 策的 目标 3 拟订解 决问题 的备选 方案 4 对方案 进行 评估 5 选择 方案 6 实施方案并追踪、评价效果 五、决策中的理性和有界理性 即以令人满意原则取代最优化