2011年人事部工作计划.docVIP

2011年度人事部工作计划 为了提升员工整体素质和公司形象，董事长将2011年作为公司的“学习年”，并在资金上加大投入力度，全力支持员工培训工作。所以说，培训提升和优胜劣汰将是公司上下共同努力的目标，围绕这个目标人事部2011年的工作重点必然是加强员工培训和绩效考核。鼓励先进、淘汰落后的同时，人事部的另一个工作重点就是：及时补充后备力量，逐步建立完善的人才梯队，做好员工队伍发展工作。鉴于公司管理现状，组织架构完善、企业文化建设等基础建设工作也将是人事部2011年度的重要工作内容。具体会从以下几个方面开展工作： 一、完善公司组织架构 二、企业文化建设与强化 三、各职位工作分析 四、人员招聘与配置 五、员工培训与开发 六、绩效考核体系的建立与运行 七、员工激励 八、完善内部沟通机制 说明： 1、人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人事部在设计制定年度目标时，是按照循序渐进的原则进行的。如果一味追求速度，人事部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅