2011年度培训计划实施方案.docVIP

目 录 一、2011年度培训总体思路 二、2011年度培训计划标志原则 三、员工培训群体划分 四、组织机构设置 五、年度培训计划编制工作流程 六、工作推进计划 七、相关工作说明与要求 八、费用预算 九、附件 根据公司业务发展需要及公司质量管理体系的相关要求，切实做好2011年的员工培训与开发工作，不断提升员工的岗位胜任能力，促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的需要，特对2011年员工培训与开发工作进行统一安排，请各部门认真配合做好2011年培训计划编制的各项工作。 一、2011年度培训总体思路 以“快乐、学习、共享、成长”作为威德公司2011年度员工培训与开发的基本策略，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、、观念、心理五个层次与发展方向、以市场为导向，以顾客为关注焦点与发展实力、经济基础相结合与生产经营状况相结合与结构及其趋势相结合5、与培养相结合6、年度培训计划的编制要与的人才引进工作相结合与员工的个人素质、潜力、相结合①负责2009年度培训计划编制实施方案的审批； ②负责2009年度培训计划编制工作的过程领导、协调、监督和检查； ③负责2009年度培训计划编制工作各项费用预算的审批及相关问题的决策； ④负责2009年度培训计划