机关部室绩效考核办(修改稿).docVIP

龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法 各部室： 为机关作风，全面提升员的管理执行力，、指导、监督项职能，特制定年，认真遵照执行。 为机关绩效考，成立考核领导小组组 长：副组长：成 员：班子其他成员领导小组下设考核办公室，办公室设在，办公室主任为工作人员： 二、考评原则 1、坚持公平、公开、合理的原则； 2、坚持部室互评、分公司班子成员评价和公司领导评价兼顾的原则。 三、考评范围 公司机关部室（不含销售公司）。 四、考评办法 （一）定量考核及责任划分 1、考核内容：机关部室绩效考核以月度为单位，按百分制进行考核。考核内容为：“双基”建设、指标完成情况、企业文化建设、部室负责人绩效考核四项。 2、硬性指标：增加机关部室四项费用控制、重点工作推进和重大工作失误处罚三项硬性扣分指标。考核内容及权重见下表： 考核内容 所占权重 考核部门 备注 “双基”建设 30% 安全管理部 自3月份起执行 指标完成情况 40% 企管部 同上 企业文化建设 15% 宣传部 同上 部门负责人绩效考核 15% 人力资源部 同上 管理费用控制 一类3分 二类2分 三类1分 财务部 从考核总成绩中扣除 重点工作推进 二类2分/项 三类1分/项 纪委办 同上 重大失误处罚 一类3分/项 纪委办 同上 （二）定性考核及测评汇总 1、考核内容：从工作作风、业务水平、管理执行力、指导服务效果（指