第九章组织原理分解.ppt

第九章 组织原理 为了使人们为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 —哈罗德·孔茨 教学目的 明确组织在管理中的作用，对组织、组织工作、组织结构设计及类型等内容有一定的掌握和理解。能够应用所学的概念和理论改善或设计一定的组织结构、职务说明书，把握职权的应用。 第九章 组织原理 组织的含义与类型 组织设计的程序和基本原则(重点) 基本组织结构模式及其变革(重点、难点) 团队管理 第一节 组织的含义与类型 组织的含义 组织的类型 一、组织的含义 泰罗和法约尔的观点 孔茨的观点 古典组织学家詹姆斯·穆尼的观点 行为学派：巴纳德和西蒙的观点 含义： 组织是人们为了实现某一特定的目标而形成的系统集合，它有一个特定的目标，有一群人所组成，有一个系统化的结构。组织从本质上来说是人们为了实现共同的目标而采用的一种手段或工具。 静态的含义和动态的含义 动态方面：根据任务的性质、成员的特点，配置各种资源，设计相应的职务结构 静态方面：指一个组织体系，一个组织结构保持相对稳定性 组织的构成要素：人、目标、结构 总结 组织是人们为了实现共同目标而采用的一种手段或工具，用的好，有利于目标的实现；用的不好，则反而妨碍组织目标的实现。作为管理者，要掌握正确运用组织的方法和手段。 二、组织的类型 依据组织形成方式的不同可将其分为正式组织和非正式组织 正式