格尔木炼油厂管理提活动实施方案.docVIP

格尔木炼油厂管理提升活动 实 施 方 案 格尔木炼油厂 2013年1月 格尔木炼油厂管理提升活动实施方案 一、基层建设管理提升方案 为全面贯彻落实集团公司 2012 年领导干部会议精神， 进一步加强和改进格尔木炼油厂基层建设，夯实建设炼油300万的基础，实现炼厂快速发展、绿色发展、和谐发展、协调发展、可持续发展，特制定基层建设管理提升方案。 一、指导思想 按照《集团公司基层建设纲要》，全面贯彻落实科学发展观，继承发扬大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神，以人为本、求真务实，以集团公司全面启动基础管理建设工程为契机，以提高基层的创造力、凝聚力和执行力为目标，着力构建基层建设工作长效机制，为实现青海油田又好又快发展奠定基础。 二、组织领导 为了全面有效地推进管理提升活动，成立格尔木炼油厂基层建设管理提升工作领导小组： 组 长：张文斌 副组长：曹积珍 李江华　张建军　梁　鹏 成 员：企业文化科、人事科（党委组织科）、厂长（党委）办公室、工团办公室相关部门人员组成。 三、创建目标 格尔木炼油厂基层建设的总体目标是：按照整体统筹、分类指导、重点突破、协调推进的原则，经过1年到2年的时间，切实提高基层建设工作的规范化、科学化水平，实现基层组织坚强有力，基层党组织健全率100%，党员教育管理覆盖率100%，班组达标率85%，安全班组达标率87%，