检修班组工时统计及赛激励方案办法.docVIP

检修班组竞赛激励办法 为进一步激励检修班组员工工作积极性，增强员工积极、主动工作意识和重视检修质量、提高工作效率；对员工、班组检修工时、班务工时等进行统计，建立一个客观评价体系，以激励员工主动工作，不断提高检修技能和检修质量。结合我厂检修班组实际，特制订本激励办法。 一、本激励办法拟达到的目的： 1、对员工工作时间、检修项目工时建立一个数据库，为各级管理人员客观评价员工提供重要依据。通过对各班组工作量化后，检视各班组工作分配情况（忙闲、饱和程度等）。 2、通过开展“突出贡献班组”、“明星员工”等的评先、激励活动，在班组间形成比贡献、比质量、比效率的氛围，增强员工积极、主动工作意识和重视检修质量、提高工作效率。 3、通过不同员工检修工时的差异分析，评估员工培训需求：对比同类项目不同检修人员的检修工时，判断不同检修人员对缺陷故障的判断能力、检修技能水平、检修过程管理水平。对经常超过班内平均工时的检修人员，评价其判断能力、检修技能水平、检修过程管理水平等方面存在的差距，并对应给予技能培训或项目管理培训。 4、比较职工、派遣工一段时间检修工时情况，分析期间职工、派遣工的工作强度比例，评价班组派遣工使用状况。 5、建立员工检修工作（工时、质量等）档案，为班组、分部进行奖金考核提供客观、公正的评价、考核依据。分部、班组视实际情况在条件成熟时可选择效益工资适当比例参与考核。 二、本激励办法实