检修维护部绩效考核(讨论稿).docVIP

检修维护部绩效考核管理制度 批准： 审核： 编制：检修维护部 时间：二00九年五月目　　录 第一章 总则 2 第二章 考核职责划分 3 第三章 班组考核 3 第四章 班组负责人考核 4 第五章 绩效沟通、申诉及处理 7 第六章 考评结果运用 7 第七章 附则 9 总则 为了有效激发员工的积极性、主动性和创造性，建立科学的激励与约束机制，促进检修维护部长期稳定、快速发展，特制定本制度。 本制度旨在通过实施绩效考核工作： 1、落实公司战略目标，实现部门和员工业绩的持续改进和管理水平的不断提升。 2、促进部门班组之间的相互沟通和协作。 3、建立全员参与、逐级负责的管理模式，提高员工责任感和主人翁意识。 检修维护部管理人员必须强化绩效管理观念，牢固树立责任意识。 本制度适用于检修维护部所有班组和班组负责人。 本制度按照考核对象分为班组考核和班组负责人考核，按照考核周期分为年度考核和月度考核。 考核工作应遵循公平、公正、公开原则。考核必须以事实为依据，奖罚的幅度与考核的结果、事实、性质、情节以及程度相当。 考核职责划分 绩效考核领导小组的组成与职责 1、人员组成： 组 长：吕 忠 副组长：朱振龙 马 辉 成 员：李永红、张建西、石军、王媛芳、高生虎、崔胜、韩