毕节市烟草公司技术新机制体制改革方案(2.4).docxVIP

毕节市烟草公司技术创新机制体制建设方案（送审稿）1. 背景及目的毕节烟草商业拥有大量的科技人才，建立了市公司、县公司和基层烟草站三级技术创新推广体系，科技创新工作卓有成效。特别是2007年成立烟叶生产技术中心以来，以联合创新为手段，在国家局和省局的大力支持和帮助下，在公司全员的共同努力下，创新能力得到提高、创新动力不断增强，2010～2014年，已经获得省部级成果5项、地厅级科技成果12项，获得专利授权44件，发表科技论文120篇。2014年元月，技术中心通过了国家局行业技术中心认定，成为全国烟草行业6个行业烟叶生产技术中心之一，跻身烟草商业行业技术中心第一阵营。但是，全市烟草商业创新工作存在以下问题：一是技术人才晋升机制体制运行不落地，公司技术通道虽有设置，但面窄范围小，已经聘用的技术职称占比低(全市现聘任农艺师仅有1人)专业技术人才不断向行政管理岗位流失。二是创新激励机制不健全。公司科技管理办法中虽然明确了科技成果奖励办法，并于2011年和2014年对创新成果进行了奖励，但涉及面小、对科技创新激励不大。三是科技创新考核权重低。年度目标中虽然列出了科技创新目标，但考核分值仅占5%，对各级各部门的科技创新推动力不够。四是技术创新队伍结构不合理，一方面年轻同志多，对烤烟生产了解不够、经验不足、还欠缺解决关键问题的能力。另一方面基层技术人员又存在年龄偏大、学历偏低，人岗不匹配、创新能力