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项目投资财务管控顶层设计实务四川江湾水力发电有限公司冷长江财务管控要点目录项目投产运营前投资财务管控分两个阶段：开工前和建设期。一、开工前财务管控注意事项1、勘察设计的财务管控。1.1资金筹措和使用方案设计。1.2固定资产增值税进项抵扣对项目评价指标的影响。1.3项目计算期和分年度投资计划。1.4税金和成本费用的设计取数。1.5设计报告应考虑到不同使用者的关注和需求差异.1.6国民经济评价需考虑项目整体效益。2、做好开工建设前项目投资自筹资金及融资筹划工作。2.1充分了解目标金融机构对项目贷款的条件要求。2.2充分重视融资规模、融资成本、融资审批风险和应对预案。3、做好施工设备招标及合同签订阶段的财务管控顶层设计工作。3.1严格遵照合同签订前各项比选、谈判、审批等流程，做好合同签订的顶层管理。3.2要在公司灌输“资金时间价值观念”应用于合同谈判。3.3以标准合同范本为参照，强化业主合理的合同管理意志。二、建设期财务管控注意事项1、合同执行要做到动态监控。2、合同结算要做到确保无误。3、材料设备要做好采购计划及进度节点管理。4、财务管控应督促落实设备售后服务措施。5、合同的索赔与反索赔。6、项目建设期税收筹划的逆向思维。7、财务审核。项目投资开工前财务管控事项开工前的方案设计称得上是项目项目的“顶层设计”，设计的根本目标在于实现项目核准和项目贷款两大目标。项