项目部物资部工作总结.doc

项目部物资部工作总结 2013年的工作中，虽然经过梧州西江四桥项目部、南宁枢纽六项目部的调转，但在两个项目部领导的关怀下，在公司物机部指导下，以满足项目施工生产需要为中心，以降低工程材料成本，提高机械设备利用率、促进项目经济效益提高为目标，深入细致地开展了市场调查、物资采购与供应、材料成本核算与控制、强化机械设备现场调配、以及物资管理信息化建设等工作，收到了一定成效。 一、南宁枢纽六项目部物机工作的开展情况 1、开工前期准备工作 1)根据本项目工程特点并结合公司相关管理性文件制定适应本项目的物资管理办法、部门职责和岗位职责。 2)物资资源市场调查，掌握当地原材料资源供应情况； 3)合理规划各类物资的仓储设施、运输道路及遮雨、排水、防火等防护措施，满足物资保管、供应和现场文明的需要。 2、不断学习各项管理制度，积极探索项目物资管理新方法。今年以来，根据现场物资供应与管理的实际需要，先后学习了工管部制定的《工程项目物资基础管理实施规程》、《中铁上海局有限公司工程项目管理检查表》《中铁上海局有限公司工程项目管理手册》等制度文件。通过组织这些文件学习活动，自身的业务知识水平有所提高，物资管理工作 得到加强。 3、做好物资市场调查工作，建立初步待选的物资供应体系 2013年07月19日至27日，主要市中华对