IPMP案例研讨5--全球经销商大会举办项目V10梅修正2015-06-04解读.ppt

项目控制特点介绍 * 项目特点 项目范围广, 涉及人员多, 任务重 项目时间较紧, 且费用有限 项目控制方案目标 1：控制和项目执行相关的所有因素，确保项目达成 2：满足项目质量、费用、时间三重约束 是控制任务的特点和难点，非整个项目的 * 经典商务ppt模版 项目计划控制图 目标 计划 执行 探查 分析 纠偏 交付 控制步骤和方法 探查 立体的可视化报表 沟通/会议/协调 2. 分析 前锋线法 挣值法 3. 纠偏 依照实际偏差决定采用的方法 费用控制 进度追赶 (加班/并行/交叉作业 等) 以此图来说明计划控制系统！ * 经典商务ppt模版 项目控制计划 目标 制定项目计划和执行 执行 每周确认实际进度 确认实际和计划差异 采取纠正措施 交付 项目执行状态报告 项目里程碑关键节点检查报告 任务完成报告 重大突发事件报告 进度执行状态评估 项目纠偏实施方案 * 经典商务ppt模版 项目控制计划-汇总 报告名称 提交时间 报告使用方式 项目执行状态报告 每周二 周例会宣导全体知晓 关键节点检查报告 关键节点时间后一天内 双周会议宣导全体知晓 任务完成报告 规定任务完成时间一天内 通知项目组成员 重大突发事件报告 随时发生 召集会议讨论解决方案 * 经典商务ppt模版 项目控制指标定义 项目进度 风险级别 风险级别 划分标准 应对措施 推进 任人 A 影响整个项目最终完成时间