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沃尔玛购物广场进度表 五周半建店专用 这是一个购物广场20周建店基本进度表。该进度表是根据国际店务规划部的信息和资料而制定的，该进度表提供了一些主要的日期，为了顺利、有效地建立新店，必须确实遵循这些日期。负责项目的建店主管确定后，必须在该进度表中填上具体的日期。 请注意： 请注意：除非店务规划部特别规定，否则店务规划进度表和所有建店预算都遵循5周半计划。入场周、建店第一周和货架到货周都将视为同一周。建店的第二周为商品到货周，除非店规划部规定，否则第二周之前不可接收任何商品。如果由当地管理层决定并经工程部主管同意，派沃尔玛员工在入场日前开始进入商场安装货架，这将不会反映在店务规划的预算中。 入场前日期：_________ 入场日期：___________ 开业日期：___________ 20周 培训/人员力资源： 主要员工应到各店培训，区域经理应决定他们应到哪些部门培训。沃尔玛新入职员工建议培训时间表在进度表中有列明。（如果是经过充分培训的沃尔玛员工转职到他们所培训的区域工作，培训时间可相应减少。） 主要员工培训应在本周决定并且确认该信息反映在所有预算中。 确认所有主要员工的培训日期和时间都已决定。 本周以下员工必须招聘到位并准备入职培训以确保配合进度表的时间安排，主要员工包括： 票据部同事 DSD干货部领班 面包部经理 熟食部经理 肉类部经理 果蔬部经理 所有培训员工必须遵循进度表具体安排到各店培训。 没有任何例外，就使用哪间店作为培训请与总经理配合，另外沃尔玛的熟练员工在相关区域的培训可相应减少。 营运部： 决定并进入姊妹店。 确认所有相关执照都已在办理中： 食品章 饮料、啤酒和洋酒执照 WIC计划 请列出任何购物广场可能要求的执照及相关负责人。 注：所有的执照在________之前必须办理完毕。 管理层人员应就位。这包括总经理、非食品副总和鲜食副总。 采购部 店务规划部：20周目标 店务规划部需要一份货架订单的订购平面图复印件。该图需标有货加高度由工程部提供，所有需要的灯箱应由采购标明。 注：订单复印件应由总裁、当地营运部、本顿维尔国际部执行人员审阅及签署，以及由国际部和当地采购部更改和最后定案。定案后应尽量减少改动，因为所有的货架和设备都依据此订单。 食品采购 注：任何有关DC的特别事项应在此处注明。 购务部 税：该项目是否有特殊税率？店务规划部的建店队需要一个联系人姓名。 信用卡/扣款卡：在入场周，所有的这些银行卡是否可以安装并运作？Pipeline上是否有后备订单。美国进口商品订单应制定关在入场前60日即________（日期）开始订货。 99自用品订单：必须在入场前60日确定，所有订单必须复印一份并送到店务规划部以便放到传送箱中。 季节商品指引：指引或陈列或最小订单应在入场前60天即___________（日期）完成。请包括在传送箱内。 美国进口商品：制定及订货应要入场前60日即________（日期）开始。 商品分类表：用于成本部门。请在入场前60日即__________（日期）完成。 店务规划部：店务规划小组开始组织电话会议，以及与当地店务规划部进行建店倒计时。 第十三周 培训/人力资源 所有区域受训人员在店中接受培训。 第十二周 培训/人力资源 本周下列人员外派接受在职培训： 两名票据办员工 一名UPC员工 收货部经理 营运 将下列问题的答案发往建设队 POS单：什么时候在店内生效？ 合作店的补货：合作店是哪家？ 高品档案：什么时候建立？由谁负责？ 现有商品特点档案：商品商品特点档案由________调查 特点：应于入场周前60天或__________完成。 国内商品订单：所有国内商品订单应于__________（第九周的日期）前发给供应商 采购 所有新店的商品资料应已完成，并于_________（本周日期）前输入系统 工程部 最后一天进行工程修改 第十一周 培训/人力资源 一名票据办员工：派住老店，接受至少35天的培训，培训应包括完整的一个月，以便参加鲜食区的月盘点。 开始每周向建设队更新人员聘用的进度。 采购 下非进口及自用品订单，可与采购共同完成此项工作。 确认边栏及老鼠尾计划。 市场部 确认标牌的到货天及安装日期，标牌的联系人名单应发给建设队。 店务规划部应将建店主管的信息发给供应商，确保建设队一到店，就与他们联系。 标牌的安装应于第三周末前完成（具体日期） 店务规划 联系采购或行政部确认货架和系统的到货 第十周 培训/人力资源 干货部员工至少应外派培训4周。 第九周 培训/人力资源 前台经理于入场前30天派往老店接受培训。 一名现金房员工派往老店接受为期4周的培训。 营运 店内管理层应跟进在其他店培训人员的培训进度。 采购 所有供应商协约于_________（第九周日期）前完成。 首批订单应于__